Monthly Archives: July 2020

[Hướng dẫn tham dự Network Online] “HRBP – Tố chất nào cho kỳ thủ trong ván cờ doanh nghiệp?”, vào 13h30, 01/08/2020

Để tham dự Network Online HrShare, anh chị và các bạn vui lòng thực hiện các bước sau:
BƯỚC 1:
– Nếu chưa đăng ký, vui lòng Đăng ký tham dự chương trình tại: https://bit.ly/2WH3Oui 

BƯỚC 2:
– Join vào Group Zalo: https://zalo.me/g/kpupnh053
– Join Group Mail: [email protected]
Join vào các Group để không bỏ lỡ thông báo nhé cả nhà !

BƯỚC 3:
– Download phần mềm Đào tạo Online Trans hoặc phần mềm ZOOM
– Sau khi có phần mềm, chúng ta đăng ký tài khoản như hướng dẫn bình thường.

+++ Chuẩn bị phần mềm
– Vào: https://trans.naviconference.com tải phẩn mềm xuống
– Đăng ký thông tin tài khoản
– Chi tiết vui lòng xem hướng dẫn ở ảnh :

+++ Tiến hành thử nghiệm các tính năng như trong hướng dẫn: Vui lòng cắm headphone có micro và …
Hướng dẫn sử dụng phần mềm: https://hoptructuyen.vn/download/HDSD_TranS_ChoGiaoVien.pdf

BƯỚC 4:
– Ban tổ chức sẽ gửi ID room TranS hoặc link join ZOOM qua các Group (ở BƯỚC 2)
Lưu ý: Nếu đã có ID của phần mềm Zoom chúng ta có thể đăng nhập không cần cài Trans.

BƯỚC 5:
– Trong trường hợp các anh chị em không đăng ký được, không join được Group, không nhận được thông báo
Vui lòng gọi trực tiếp:
+++ Mr. Trần Lâm – 0964583498 – [email protected]

Cả nhà vui lòng chú ý:
– Trong quá trình tham dự chúng ta nên sử dụng tai nghe, headphone để có thể nghe rõ nhất nội dung
– Đăng nhập vào room online trước khi diễn ra chương trình từ 30 – 45 phút
– Kiểm tra đường truyền mạng, pin thiết bị để đảm bảo không bị gián đoạn.

Trân trọng !

Quyết định tự đạp đổ bát cơm của mình – chia sẻ file tài liệu full về KPI và BSC được dùng để mở lớp

Đợt này tự dưng tôi cảm thấy buồn buồn chán chán. Nick facebook thì bị khóa, tuyển người cùng đồng hành thì mãi không được. Tối qua ngồi uống trà đá thì nói năng lung tung làm cậu bạn tự ái rời khỏi các nhóm chat. Còn 1 em thì mới thử việc một ngày, sáng nay đã quyết định gửi mail “cho tôi nghỉ việc”. Mấy sự kiện offline thì sự kiện nào cũng không được như mục tiêu đề ra.

Haizz!

Chán nên quyết định sẽ tự đạp đổ bát cơm của mình bằng cách chia sẻ file tài liệu full về KPI và BSC được dùng để mở lớp Kỹ thuật xây dựng BSC và KPI ( http://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi/ ). Vui lòng xem hình ảnh dưới đây để biết rõ hơn:

File này chính là sản phẩm của các học viên khóa 08. Trong đấy có đủ mọi thông tin và công thức. Chỉ cần xem và chịu khó logic là sẽ ra cách làm. Không những vậy, tôi còn để các link bài viết hướng dẫn xây dựng BSC KPI trong file. Vừa có file vừa có hướng dẫn, không cần đi học vẫn có thể vooc được.

File bao bồm các sheet:
– Thông tin công ty và hướng dẫn xây KPI: CTY
– Xác định chiến lược: XDCL
– Bản đồ chiến lược: BĐCL
– BSC công ty: KPI CTY
– Cách tính tỷ trọng: Ty trong
– Thư viện KPI phòng ban: KPI phong Giam sat
– Bản KPI trưởng phòng: KPI TP
– KPI vị trí với các bậc: KPI Vi tri
– KPI vị trí ở bậc 3: KPI levl 3 %
– Biến đổi % KPI ra điểm: KPI levl 3 diem
– Phương án KPI: Pan Ngan xep
– Phương án KPI: Pan tha noi
– Chính sách thúc đẩy KPI: CS
– Tinh thu chinh sach
– Bang du lieu
– PA ap dung vao DN

Linkdownload đăng ký tại đây:

Vui lòng đăng ký và hệ thống sẽ gửi link về để anh chị và các bạn download trong email.

Để rõ hơn các file, tôi xin gửi các ảnh của từng sheet:

Đăng ký nhận tài liệu ở đây: https://bit.ly/2ZRgO2y

[Thư mời] Tham dự Bế giảng Khóa 01-Giải mã Nhân sự Online và Chương trình trực tuyến “HRBP – Tố chất nào cho Kỳ thủ trong ván cờ doanh nghiệp?”

Thân chào các anh chị em,
Vậy là Khóa 01 – Giải mã Nhân sự Online đã kết thúc với sự hoàn thành nhiệm vụ Giải mã của gần 20 học viên khắp cả nước. Vậy có Khóa 02 không?
Câu trả lời là CÓ !!!
Vẫn còn đâu đó rất nhiều anh chị em làm nhân sự mới vào nghề, chưa có đủ thời gian, chưa có đủ kinh tế, và …. rất xa! Đây chính là lúc chúng ta NÂNG TẦM NGHỀ NHÂN SỰ.

Và chắc hẳn cả nhà thời gian gần đây nhận thấy có khá nhiều chủ đề liên quan đến HRBP – Đối tác chiến lược doanh nghiệp.
Ván cờ doanh nghiệp dù đã được sắp thế, hay mới chỉ bắt đầu đi những nước đầu thì người Kỳ thủ là ai? Và cần có tố chất gì?
Chúng ta sẽ cùng THẢO LUẬN TRỰC TUYẾN với các Chuyên gia Nhân sự đến từ các doanh nghiệp, các góc nhìn, các câu hỏi sẽ được mở ra.

Thông tin sự kiện:
– Thời gian: Chiều thứ , ngày 25/07/2020, lúc 14h00 – 16h00
– Địa điểm: Kênh trực tuyến HrShare (Được đính kèm trong mail xác nhận đăng ký).
– Phí chia sẻ: MIỄN PHÍ HOÀN TOÀN với thành viên cộng đồng, học viên giải mã các khóa
– Link đăng ký: https://bit.ly/2WH3Oui
Để xác nhận tham gia và nhận link trực tuyến, thân mời anh chị đăng ký !

Mọi thông tin vui lòng liên hệ:
– Trần Tùng Lâm
– Thành viên BQT HrShare Community
– Điện thoại: 0964583498 – [email protected]

Trân trọng !

[Cập nhật] Buổi học số 1 : Kỹ thuật triển khai BSC & KPI – Chuyên sâu Nhân sự.

Thân chào cả nhà,
Vậy là chỉ còn 01 ngày nữa Khóa 9 lớp Chuyên sâu sẽ diễn ra. Đây là khóa học cung cấp thêm cho các anh chị em công cụ giải quyết các vấn đề về KHỦNG HOẢNG, dự báo, đánh giá, phương án thực hiện.
BSC & KPI không phải “cây đũa thần” nhưng đó là “cần câu cơm” cho chính người làm nghề Nhân sự

Thông tin chi tiết về Khóa học:
+ Thời lượng: 5 – 7 buổi – mỗi buổi 2h.
+ Thời gian học: 18h30 – 20h30
+ Địa điểm: Tầng 7, tòa nhà số 18, ngõ 11 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội.
+ Ngày diễn ra buổi số 1: 16/7/2020
+ Chi phí: 2.5OO.OOO VND/ 5 – 7 buổi (Giảm 20% nếu là học viên Giải mã)

Đừng nói chuyện đến học phí nếu như Bạn quan tâm vào giá trị nhiều hơn. Mặc dù mức học phí “rẻ miễn bàn”.

Cả nhà ai chưa đăng ký có thể đăng ký ngay tại : https://goo.gl/w2s1st

Mọi thông tin xin liên hệ:
– Mr.Trần Lâm – 0964583498 – [email protected]

Chi tiết về khóa học vui lòng xem thêm tại : http://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi

“Một cụ già 60 tuổi cũng có thể làm BSC và KPI chuyên nghiệp!”

Thật ra vấn đề này KHÔNG DÀNH RIÊNG cho ai nhưng cũng CHƯA BAO GIỜ DÀNH CHO SỐ ĐÔNG !
– Bạn là chủ doanh nghiệp đã “chán ngấy với việc phụ thuộc” vào các HR
– Bạn là HR được/bị xây BSC và KPI
– Đơn giản là bạn muốn làm HR và muốn mua nhà, mua xe với cái nghề này.

TÀI CHÍNH – KHÁCH HÀNG – NỘI BỘ – PHÁT TRIỂN
Đó là 4 Viễn cảnh mà doanh nghiệp, tổ chức nào cũng sẽ trải qua. Và kết quả xấu nhất là KHỦNG HOẢNG !!!

Chúng ta làm thế nào để dự báo được điều đó ?
Biết được rồi thì làm thế nào để đưa ra giải pháp ?
Bạn hoàn toàn có thể xây dựng BSC và KPI.
Đây là khóa học xây dựng KPI và BSC dành cho người không chuyên về HR.
**Link form đăng ký: https://goo.gl/w2s1st
“BSC và KPI – kỹ thuật triển khai”

Khóa học được tổ chức theo phương thức “TỪNG – BƯỚC – MỘT”. Bạn sẽ được hướng dẫn từng bước bằng tiếng Việt:
Với phương pháp đào tạo này, một cụ già 60 tuổi cũng có thể làm BSC và KPI chuyên nghiệp!
Học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người

Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn BSC và KPI trên file mẫu
Buổi 1: Tổng quan về BSC và KPI với 3 phần:
– Phần 1 với các bức tranh:
+ Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
+ Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
+ Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
+ Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
+ Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV
– Phần 2 BSC với bản đồ và 4 bức tường xây dựng DN
– Phần 3 KPI với:
+ Phân biệt các loại KPI
+ Các lưu ý khi xây KPI
+ Cách thức xây KPI
Sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn 1 CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của Huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng:
Buổi 2: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược và lập Bản đồ Chiến lược
Buổi 3: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
Buổi 4: Thực hành xây dựng KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
Buổi 5: Thực hành xây dựng KPI 1 vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống

Thời lượng: 5 – 7 buổi – mỗi buổi 2h.
Thời gian học: 18h30 – 20h30
Địa điểm: Taafng 7, tòa nhà số 18, ngõ 11 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội
Ngày diễn ra buổi số 1: 16/7/2020
Chi phí: 2.5OO.OOO VND/ 5 – 7 buổi (Giảm 20% nếu là học viên Giải mã)

Đừng nói chuyện đến học phí nếu như Bạn quan tâm vào giá trị nhiều hơn. Mặc dù mức học phí “rẻ miễn bàn”.
Dĩ nhiên, giá trị thực sự của khóa học cao hơn nhiều, và tôi hoàn toàn có thể đặt mức học phí đến 5 triệu đồng như các khóa học khác.

Không bây giờ thì bao giờ ??? Mời cả nhà đăng kí ngay tại đây
Link form đăng ký: https://goo.gl/w2s1st

Chi tiết về khóa học vui lòng xem thêm tại : http://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi/

[Thư mời] Tham dự KHAI GIẢNG LỚP BSC & KPI (Khóa 9) tại Hà Nội.

Thật ra vấn đề này KHÔNG DÀNH RIÊNG cho ai nhưng cũng CHƯA BAO GIỜ DÀNH CHO SỐ ĐÔNG !
– Bạn là chủ doanh nghiệp đã “chán ngấy với việc phụ thuộc” vào các HR
– Bạn là HR được/bị xây BSC và KPI
– Đơn giản là bạn muốn làm HR và muốn mua nhà, mua xe với cái nghề này.

TÀI CHÍNH – KHÁCH HÀNG – NỘI BỘ – PHÁT TRIỂN
Đó là 4 Viễn cảnh mà doanh nghiệp, tổ chức nào cũng sẽ trải qua. Và kết quả xấu nhất là KHỦNG HOẢNG !!!
Chúng ta làm thế nào để dự báo được điều đó ?
Biết được rồi thì làm thế nào để đưa ra giải pháp ?

Bạn hoàn toàn có thể xây dựng BSC và KPI.
Đây là khóa học xây dựng KPI và BSC dành cho người không chuyên về HR.

**Link form đăng ký: https://goo.gl/w2s1st
“BSC và KPI – kỹ thuật triển khai”

Khóa học được tổ chức theo phương thức “TỪNG – BƯỚC – MỘT”. Bạn sẽ được hướng dẫn từng bước bằng tiếng Việt:
Với phương pháp đào tạo này, một cụ già 60 tuổi cũng có thể làm BSC và KPI chuyên nghiệp!

Học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người

Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn BSC và KPI trên file mẫu
Buổi 1: Tổng quan về BSC và KPI với 3 phần:
– Phần 1 với các bức tranh:
+ Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
+ Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
+ Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
+ Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
+ Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV
– Phần 2 BSC với bản đồ và 4 bức tường xây dựng DN
– Phần 3 KPI với:
+ Phân biệt các loại KPI
+ Các lưu ý khi xây KPI
+ Cách thức xây KPI
Sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn 1 CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của Huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng:
Buổi 2: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược và lập Bản đồ Chiến lược
Buổi 3: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
Buổi 4: Thực hành xây dựng KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
Buổi 5: Thực hành xây dựng KPI 1 vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống

Thời lượng: 5 – 7 buổi – mỗi buổi 2h.
Thời gian học: 18h30 – 20h30
Địa điểm: Thành phố Hà Nội
Ngày diễn ra buổi số 1: 09/7/2020
Chi phí: 2.OOO.OOO VND/ 5 – 7 buổi (Giảm 20% nếu là học viên Giải mã)

Đừng nói chuyện đến học phí nếu như Bạn quan tâm vào giá trị nhiều hơn. Mặc dù mức học phí “rẻ miễn bàn”.
Dĩ nhiên, giá trị thực sự của khóa học cao hơn nhiều, và tôi hoàn toàn có thể đặt mức học phí đến 5 triệu đồng như các khóa học khác.

Không bây giờ thì bao giờ ??? Mời cả nhà đăng kí ngay tại đây
Link form đăng ký: https://goo.gl/w2s1st
Chi tiết về khóa học vui lòng xem thêm tại : http://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi/