Vì sao biết xây dựng KPI nhưng vẫn khó triển khai trong doanh nghiệp?
BSC & KPI là những công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp cụ thể hóa chiến lược, đo lường hiệu quả công việc và nâng cao năng suất đội ngũ. Tuy nhiên, không ít người làm nhân sự gặp khó khăn khi bắt tay vào xây dựng và triển khai hệ thống KPI thực tế. Đọc tài liệu thì hiểu, tham khảo biểu mẫu có thể làm theo, thậm chí sử dụng AI để tạo ra một bản KPI cũng không quá khó. Nhưng làm thế nào để kết nối chiến lược kinh doanh với BSC, chuyển hóa mục tiêu thành KPI của từng phòng ban, xây dựng chính sách thúc đẩy hiệu quả công việc và xác định định biên nhân sự phù hợp lại là một bài toán không đơn giản.
Nếu các thành phần không được xây dựng đồng bộ, KPI rất dễ trở thành những chỉ số mang tính hình thức, thiếu liên kết với mục tiêu chung và khó áp dụng vào hoạt động quản trị doanh nghiệp. Đó cũng là lý do khóa học BSC & KPI G53 tại Học viện Nhân sự GSA được thiết kế theo hướng thực hành, giúp học viên từng bước hiểu cách xây dựng một hệ thống BSC & KPI có tính liên kết và khả năng ứng dụng vào thực tế.
* Khóa học BSC & KPI G53 có gì khác biệt?
– Thay vì chỉ tập trung vào lý thuyết và các biểu mẫu có sẵn, khóa học BSC & KPI G53 dành nhiều thời gian để học viên trực tiếp thực hành trên mô hình doanh nghiệp giả định.
– Trong quá trình học, học viên sẽ từng bước tiếp cận các nội dung quan trọng:
– Xây dựng chiến lược doanh nghiệp: Xác định định hướng và mục tiêu cần đạt được.
– Thiết lập BSC: Chuyển hóa chiến lược thành các mục tiêu cụ thể, bảo đảm sự liên kết giữa các khía cạnh quản trị.
– Xây dựng KPI cho từng bộ phận: Xác định chỉ tiêu đo lường phù hợp với mục tiêu và chức năng của từng phòng ban.
– Xây dựng chính sách thúc đẩy KPI: Tìm hiểu cách kết nối kết quả thực hiện KPI với cơ chế quản trị và khuyến khích hiệu quả công việc.
– Xác định định biên nhân sự: Tiếp cận cách xác định nhu cầu nhân lực phù hợp với hoạt động và mục tiêu của doanh nghiệp.
– Thông qua quá trình thực hành, học viên có cơ hội nhìn thấy mối liên hệ giữa các thành phần trong hệ thống, thay vì xây dựng từng bảng biểu riêng lẻ.
– Đây là nền tảng quan trọng giúp người làm nhân sự chủ động hơn khi tham gia tư vấn, thiết kế và triển khai BSC & KPI tại doanh nghiệp.
3. Quyền lợi khi tham gia khóa học BSC & KPI G53
– Bên cạnh nội dung đào tạo chú trọng thực hành, học viên tham gia khóa học còn nhận được nhiều tài liệu và quyền lợi hỗ trợ trong quá trình học tập, ứng dụng kiến thức.
– Tài liệu học tập bản cứng: Học viên được cung cấp giáo trình và sách Blog Nhân sự để đọc thêm, củng cố kiến thức chuyên môn.
– File sản phẩm thực hành sau từng buổi: Học viên có tài liệu và sản phẩm thực hành để tham khảo, rà soát và tiếp tục hoàn thiện sau khóa học.
– Video ghi lại buổi học: Hỗ trợ học viên xem lại nội dung đã học khi cần ôn tập hoặc tra cứu kiến thức.
– Group Zalo hỗ trợ chuyên môn: Học viên được tham gia nhóm Zalo kín để trao đổi nghiệp vụ, nhận hỗ trợ và cập nhật sản phẩm khi có khóa học mới.
– Học lại miễn phí: Các anh chị đã tham gia những khóa học trước được học lại hoàn toàn miễn phí, tạo điều kiện ôn tập và củng cố kiến thức.
– Những quyền lợi này giúp học viên không chỉ tiếp cận kiến thức trong thời gian học mà còn có thêm nguồn tài liệu để tham khảo và hỗ trợ quá trình ứng dụng sau đào tạo.
4. Khóa học BSC & KPI G53 phù hợp với những ai?
– Chương trình phù hợp với những đối tượng đang muốn nâng cao năng lực quản trị hiệu suất và triển khai KPI trong doanh nghiệp, bao gồm:
– Nhân sự tổng hợp muốn mở rộng kiến thức về quản trị hiệu suất.
– HRM, HRBP và trưởng phòng nhân sự tham gia xây dựng hệ thống KPI.
– CEO, chủ doanh nghiệp muốn kết nối chiến lược với mục tiêu và hiệu quả hoạt động.
– Trưởng bộ phận, quản lý các phòng ban cần xây dựng chỉ tiêu đo lường hiệu quả công việc.
– Người đã biết về BSC & KPI nhưng chưa tự tin khi triển khai thực tế.
– Người muốn hệ thống hóa kiến thức và nâng cao khả năng tư vấn xây dựng KPI cho doanh nghiệp.
– Đặc biệt, nếu anh chị từng gặp khó khăn khi chuyển từ lý thuyết sang thực hành, chưa biết bắt đầu xây dựng KPI từ đâu hoặc chưa hiểu cách kết nối các chỉ tiêu giữa các bộ phận, chương trình sẽ là cơ hội để tiếp cận quy trình thực hành một cách bài bản hơn.
5. Thông tin khai giảng khóa học BSC & KPI G53
– Tên khóa học: BSC & KPI G53.
– Ngày khai giảng: Chủ nhật, ngày 25/10/2026.
– Hình thức học: Online qua Zoom.
– Thời lượng dự kiến: 3-4 ngày.
– Lịch học: Sáng từ 9h–11h, chiều từ 14h–16h.
THÔNG TIN CHI TIẾT
– Anh chị có thể tìm hiểu chương trình chi tiết tại: http://daotaonhansu.net/kpi4ceo
– Hotline tư vấn: 0838 833 616
– Ms. Mai: 0369 904 004 – Trợ lý dự án
– Ms. Hằng: 0969 977 736 – Trợ lý dự án
– Ms. Nguyên 0569 815 002 – Trợ lý dự án
– Ms.Hậu: 0869307283 – BQT Cộng đồng QTNS
Đăng ký khóa học: https://vnshort.com/bscvskpi
Hẹn gặp anh chị tại lớp BSC & KPI G53 khai giảng ngày 25/10/2026!
