Category Archives: Khóa học

Các thông tin giới thiệu về khóa học của Học viện Nhân sự (GSA) tại đây!

Danh sách khóa học tại GSA

Học viện Quản trị Nhân sự GSA kính gửi anh chị học viên lịch học như sau:


🌱 1. Khóa Kỹ thuật triển khai BSC&KPI online: Tối thứ 3 thứ 5 từ 19h00 – 21h00 online trên zoom trong vòng 5-7 buổi. Chi tiết xem tại: daotaonhansu.net/kpi
🌱 2. Khóa kỹ thuật xây dựng và triển khai hệ thống lương (3P) P10 online: Tối thứ 4, thứ 6 từ 19h00 – 21h00 online trên zoom trong vòng 22 buổi. Thực hành trên mô hình giả định. Chi tiết xem tại: daotaonhansu.net/3ps
🌱 3. Khóa Giải mã nhân sự online: Tối thứ 3 thứ 5 hoặc tối 2 – 4 từ 19h00 – 21h00 online trên zoom trong vòng 20 buổi. Chi tiết xem tại: hrshare.edu.vn/giaima

KHÓA HỌC “KỸ THUẬT TUYỂN DỤNG & PHÂN TÍCH ỨNG VIÊN”

Thân chào cả nhà, liệu rằng cả nhà có đang “nhìn thấy” mình trong những trường hợp dưới đây?

  • Như những năm trước khi công nghệ thông tin chưa phát triển, nhà tuyển dụng tìm nhân viên bằng các cách thông thường như: phát tờ rơi, đến trung tâm môi giới, hay qua người quen giới thiệu,…. Những cách làm thông thường đó thường khiến việc tuyển dụng trở lên lâu và chi phí đắt đó.
  • Mong muốn tìm kiếm những ứng viên giỏi để quá trình làm việc đạt hiệu quả cao. Tuy nhiên đó chỉ là mong muốn, thực tế cho thấy để tìm được ứng viên giỏi là điều không dễ dàng.
  • Gặp phải khó khăn khi tìm ứng viên và còn khó khăn hơn nữa khi phải tìm được đúng ứng viên phù hợp.
  • Không thể cạnh tranh được với các công ty khác do không có “tư duy thu hút” ứng viên nên mãi chẳng tuyển được, phỏng vấn xong ứng viên lại đi mất.
  • Phỏng vấn thiếu chuyên nghiệp dẫn đến ứng viên có phản hồi không tốt, không muốn hợp tác. Hay đơn giản hơn là không có kịch bản phỏng vấn.
  • Chỉ đơn giản bạn là Chuyên viên tuyển dụng, Chuyên viên hành chính / nhân sự muốn có thêm kỹ năng, kinh nghiệm, kiến thức bài bản về Tuyển dụng và Phân tích ứng viên.

CHÚNG TA SẼ HỌC ĐƯỢC GÌ XUYÊN SUỐT 06 BUỔI HỌC CỦA
KHÓA HỌC “KỸ THUẬT TUYỂN DỤNG VÀ PHÂN TÍCH ỨNG VIÊN” ?

Buổi 1 – DISC – Nhân tướng học phương Tây

  • Tính cách và thái độ – 2 tiêu chí ảnh hưởng đến quyết định của nhà tuyển dụng.
  • Giới thiệu công cụ DISC – Nhân tướng học là gì?
  • Người hướng nội và người hướng ngoại? Người lý trí và người cảm xúc
  • Nhận diện 4 nhóm tính cách DISC chỉ qua khuôn mặt, giọng nói, cử chỉ.
  • Ứng dụng DISC trong đánh giá và lựa chọn ứng viên.
  • Thực hành đánh giá DISC

Buổi 2 – Tố chất – Nền tảng trong phát triển năng lực và lựa chọn nhân tài

  • Tố chất là gì?
  • Tố chất là nền tảng của năng lực
  • Các nghiên cứu về tố chất
  • 16 loại tố chất và phương pháp nhận diện tố chất trong tuyển dụng nhân sự.

Buổi 3 – Kỹ năng phân tích công việc

  • Xây dựng hình mẫu ứng viên lý tưởng thông qua phân tích công việc.
  • Các khái niệm cơ bản cần nắm khi phân tích công việc.
  • Quy trình phân tích công việc
  • Thực hành phân tích công việc một số vị trí
  • Viết thông báo tuyển dụng CHUẨN dựa trên phân tích công việc

Buổi 4 – Tư duy marketing trong truyền thông tuyển dụng

  • Truyền thông tuyển dụng truyền thống và hiện đại.
  • 3 phương pháp thu hút ứng viên
  • 30 cách để tìm kiếm ứng viên tiềm năng
  • Tư duy Marketing trong truyền thông tuyển dụng
  • Một số hướng dẫn viết Content truyền thông tuyển dụng hấp dẫn.
  • Phương pháp xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

Buổi 5 – Kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên

  • Quy trình phỏng vấn ứng viên vòng 1
  • Bộ câu hỏi khung về phỏng vấn ứng viên
  • Đánh giá sơ bộ ứng viên và ra kết luận
  • Thực hành phỏng vấn ứng viên trên lớp

Buổi 6 – Ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng nhân sự & Bế giảng

  • Tổng quan về công nghệ 4.0
  • Công nghệ ứng dụng trong nhân sự như thế nào?
  • Các công nghệ ứng dụng trong tuyển dụng nhân sự
  • Viết cảm nhận khoá học
  • Trao chứng chỉ và bế giảng.

LỢI ÍCH CỦA KHÓA HỌC

  • Nắm được những kiến thức bài bản của nghiệp vụ tuyển dụng.
  • Hiểu rõ công việc và các yếu tố cần thiết để trở thành một nhà tuyển dụng nhân sự chuyên nghiệp trong thực tế.
  • Biết cách xây dựng các công cụ cần thiết cho hoạt động tuyển dụng trong thực tế.
  • Biết cách tổ chức một buổi phỏng vấn và sử dụng các kỹ thuật phỏng vấn.
  • Được học linh hoạt mọi lúc, mọi nơi trên nhiều thiết bị như máy tính, điện thoại, máy tính bảng,…
  • Được tham gia thảo luận và đặt câu hỏi cho giảng viên trực tiếp.
  • Chỉ cần thanh toán học phí một lần để sở hữu khóa học cùng kho tài liệu về Quản trị nhân sự lớn.

GIẢNG VIÊN CỦA CHÚNG TA LÀ AI?

Chuyên gia hướng nghiệp: NGUYỄN ĐỨC HẢI
  • Trình độ học vấn
  • Tháng 06/2011: Tốt nghiệp ĐH Luật Hà Nội khoa Pháp luật Kinh tế
  • Tháng 10/2011: Học lớp Giám đốc Điều hành Chuyên nghiệp – Học viện Joy
  • Tháng 07/2012: Học lớp Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Kuala Lumpur – Malaysia do Vita-share tổ chức
  • Tháng 08/2012: Tốt nghiệp khoá học Luật sư tại Học viện Tư pháp
  • Tháng 01/2017: Tốt nghiệp MBA quản trị kinh doanh Trường ĐH Thương Mại liên kết ĐH Long Hoa – Đài Loan
  • Tháng 05/2017: Tốt nghiệp khoá học Train the Trainer do VMP tổ chức.
  • Kinh nghiệm làm việc:
  • Tháng 10/2014 đến nay: Founder và giảng viên X-Hunter: Trường Đào tạo Nghiệp vụ Tuyển dụng Hàng đầu
  • • Tháng 11/2016 – Tháng 03/2017: Giám đốc dự án VietHunter – Dịch vụ tuyển dụng cho SMEs
  • • Tháng 03/2017 – Tháng 03/2018: Giám đốc dịch vụ Tuyển dụng Công ty cổ phần TopCV Việt Nam.
  • • Tháng 07/2017 đến nay: Chuyên gia Hướng nghiệp Dự án Hướng nghiệp Thiên Lương
  • • Tháng 04/2019: Founder Tổ hợp Giáo dục Nghề nghiệp VietFounder

QUYỀN LỢI GIA TĂNG CHO HỌC VIÊN THAM GIA KHÓA HỌC

  • Các kiến thức được học mang tính thực tiễn cao, áp dụng ngay lập tức vào thực tế giải quyết công việc quản trị – nhân sự thường nhật tại Doanh nghiệp .
  • Khóa học dành 1 thời lượng lớn cho các chuyên đề thực hành, giúp học viên không chỉ có kiến thức mà có khả năng xử lý trên thực tế;
  • Học viên được tặng:
    • Hệ thống văn bản Quản trị Nhân sự;
    • Hệ thống nội quy, quy chế, quy định áp dụng phổ biến trong Doanh nghiệp;
    • Bộ tài liệu đánh giá công việc dành cho văn phòng;
    • Hệ thống Sổ tay nhân viên, Nội quy lao động, Thỏa ước lao động tập thể;
    • Hệ thống (mẫu) Mô tả công việc các phòng/ban trong doanh nghiệp.
  • Học viên trực tiếp tương tác hiệu quả với Chuyên gia liên tục trong suốt khóa học.
  • Học viên được cấp chứng chỉ và có cơ hội giới thiệu việc làm
  • Đặc biệt cơ hội nhận được học bổng ưu đãi lên tới 50% khóa học khác của HrShare Community

THÔNG TIN CHI TIẾT KHÓA HỌC

  • Khai giảng Buổi số 1: 18h30 – 21h00, ngày 11/12/2020
  • Địa điểm học: Tầng 7, tòa nhà số 18, ngõ 11, Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội
  • Link đăng ký: https://bit.ly/3m3hQRH
  • Liên hệ: Hoàng Thị Phương Quỳnh (Ms.)
    Phụ trách Chăm sóc cộng đồng | Thành viên BQT Cộng đồng NS Hrshare.net
    Email: [email protected]
    Điện thoại: 0382 175 188

HỌC PHÍ : 3.000.000 VNĐ

  • Giảm 20% cho học viên của Dự án Giải mã Nhân sự, lớp Chuyên sâu BSC&KPI của HrShare Community
    hoặc
  • Đóng học phí trước 05 ngày tổ chức lớp
    hoặc
  • Đóng cùng 3 người trở lên

*Đặc biệt, sau khi HỌC ĐỦ 6 BUỔI,
học viên sẽ được hoàn trả lại 800.000đ

Để giúp công tác hậu cần:Thông báo, cập nhật, setup, nhắc lịch chương trình, anh chị vui lòng chuyển khoản xác nhận với BTC vào tài khoản (Mr) Nguyễn Hùng Cường – Admin HrShare Community với nội dung:
Họ và tên + Số điện thoại + tuyendung2020.
Thông tin tài khoản: Chủ tài khoản Nguyễn Hùng Cường
Số tk: 001100403 9312, Sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền chi nhánh Hà Nội.

NGAY THỜI ĐIỂM NÀY HỌC PHÍ : 
3.000.000 VNĐ => 2.400.000 VNĐ

Khóa học Chuyên sâu chia sẻ kinh nghiệm “Triển khai xây dựng BSC vs KPI”, tại Đà Nẵng, vào 27/11/2020

Chào bạn,
Bạn đang làm nghề Nhân sự và chuẩn bị xây dựng BSC vs KPI, hẳn có lúc bạn gặp phải những trường hợp như thế này:

  • Không biết nên bắt đầu từ đâu
  • Không biết hỏi ai khi gặp vấn đề
  • Cảm thấy chán nản với công việc

Bạn bực bội và nói rằng “Nếu mình có ai đó dẫn đường thì đã không gặp những trường hợp như vậy!”

Đừng vội bực tức, nếu bạn đã từng ở trong hoàn cảnh trên, những thông tin dưới đây là dành cho bạn.

1. Hãy nghe câu chuyện của tôi…

Cách đây 5 năm, tôi có nhờ một anh bạn đến sửa máy tính cho tôi. Sau khi anh này ngồi click chuột vài phát, máy đã sửa xong và thu của tôi 50.000 VND.
Tôi bảo: “Click chuột có vài cái mà thu 50.000 VND, làm dân công nghệ như anh sướng nhỉ.”
Anh này trả lời: “Tiền click chuột chỉ 1.000 VND, tiền học để biết cách click chuột là 49.000 VND”

ĐÂY CHÍNH LÀ VẤN ĐỀ

Giá trị bạn thực hiện chỉ có 1 ít còn lại là giá trị tri thức chiếm phần lớn. Người ta trả tiền cho bạn không phải do bạn có tay có chân để click chuột hay làm hợp đồng lao động mà người ta trả tiền cho bạn vì tri thức và kỹ năng của bạn.

Thực sự xây dựng BSC và KPI có khó khăn và “cao siêu”?

Đừng sai lầm! 

Sự khác biệt giữa một HR lương 5 triệu và một Hr lương 10 triệu nằm ở kiến thức và kỹ năng của họ. Không có sự khác biệt nhiều về công việc giữa 2 người này.
Sự thật là…

2. Xây dựng BSC và KPI không khó

Bạn hoàn toàn có thể xây dựng BSC và KPI. Đây là khóa học xây dựng KPI và BSC dành cho người không chuyên về HR.

3. Bạn sẽ nhận được gì từ khóa học này?

Đây là những gì khóa học sẽ mang lại cho bạn:

Khóa học Chuyên sâu
“BSC và KPI – kỹ thuật triển khai”

Khóa học được tổ chức theo phương thức “TỪNG – BƯỚC – MỘT”. Bạn sẽ được hướng dẫn từng bước bằng tiếng Việt:
Với phương pháp đào tạo này, một cụ già 60 tuổi cũng có thể làm BSC và KPI chuyên nghiệp!

Học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người
Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn BSC và KPI trên file mẫu

  • Buổi 1: Tổng quan về BSC và KPI với 3 phần:
    – Phần 1 với các bức tranh:
    + Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
    + Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
    + Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
    + Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
    + Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV
    – Phần 2 BSC với bản đồ và 4 bức tường xây dựng DN
    – Phần 3 KPI với:
    + Phân biệt các loại KPI
    + Các lưu ý khi xây KPI
    + Cách thức xây KPI
  • Sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn 1 CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của Huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng:
  • Buổi 2: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược và lập Bản đồ Chiến lược
  • Buổi 3: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
  • Buổi 4: Thực hành xây dựng KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
  • Buổi 5: Thực hành xây dựng KPI 1 vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống

4. Ai sẽ tham gia khóa học này?

  • Bạn là chủ doanh nghiệp đã chán ngấy với việc phụ thuộc vào các HR
  • Bạn là HR được/bị xây BSC và KPI
  • Đơn giản là bạn muốn làm HR …

5. Cam kết chất lượng

Chất lượng, uy tín là yếu tố hàng đầu để bạn lựa chọn tham gia một khóa học. Đó cũng là tiêu chí hàng đầu mà Kinhcan lựa chọn để mang đến cho bạn.

6. Và hơn thế nữa…

Chất lượng khóa học là yếu tố hàng đầu. Tuy nhiên tại đây, bạn còn nhận được hơn thế nữa!
Xin gửi anh chị và các bạn seri bài viết tôi chia sẻ kinh nghiệm về xây dựng BSC và KPI

– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI http://blognhansu.net.vn/?p=19981
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS http://blognhansu.net.vn/?p=20337
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp http://blognhansu.net.vn/?p=20365
– Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup http://blognhansu.net.vn/?p=20394
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết http://blognhansu.net.vn/?p=20385
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng http://blognhansu.net.vn/?p=19732
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP http://blognhansu.net.vn/?p=20411
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20438
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20464
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào? http://blognhansu.net.vn/?p=20119
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 10: Triển khai thực hiện KPI – con đường gian nan bắt đầu http://blognhansu.net.vn/?p=20528

7. Thông tin khóa học thế nào?

  • Thời lượng: 5 buổi- mỗi buổi 2h.
  • Thời gian học: Theo lich dang ky (Thong tin chi tiet se duoc gui vao mail sau khi dang ky)
  • Địa điểm: Thành phố Đà Nẵng
  • Ngày diễn ra buổi số 1: 27/11/2020 (Lop tại Đà Nẵng)
  • Chi phí: 2.000.000 VND/ 5 (Giảm 20% nếu là học viên Giải mã hoac dong truoc ngay hoc 5 ngay hoac dang ky 3 nguoi)

Những lợi ích với một mức học phí rẻ đến “miễn bàn” như trên hẳn cũng khiến bạn đặt câu hỏi tại sao tôi lại cung cấp khóa học với giá như vậy?
Dĩ nhiên, giá trị thực sự của khóa học cao hơn nhiều, và tôi hoàn toàn có thể đặt mức học phí đến 10 triệu đồng như các khóa học khác.

Sau khi đọc và thấy rằng kinh nghiệm của mr Cường hay, đáng học hỏi. Nếu bạn đã sẵn sàng để nhận được những lợi ích và ưu đãi đặt biệt từ khóa học, hãy Click vào nút “Đăng ký” bên dưới và tôi sẽ gặp lại bạn ở trang sau :

Bạn hoàn tất “Đăng ký” bằng cách chuyen khoan giữ chỗ theo buoc sau:

  • Noi dung: Ho ten + Dien Thoai + Email + BSCvsKPI
  • Vao tai khoan sau: Nguyen Hung Cuong
  • Vietcombank số tk: 0011004039312 so giao dich Vietcombank Ngo Quyen chi nhanh Ha Noi;
  • Số tien: 2.000.000 VND/ 5 buổi (Giảm 20% nếu là học viên Giải mã hoac dong truoc ngay hoc 5 ngay hoac dang ky 3 nguoi)

Một số hình ảnh về lớp học đã qua: http://blognhansu.net.vn/?p=21059 or http://blognhansu.net.vn/?p=21149

Ngoài ra tôi hiện còn khá nhiều khóa học khác ở Dự án Đào tạo Nhân sự của tôi. Nếu bạn quan tâm vui lòng click vào link: http://daotaonhansu.net .

Đăng ký khoá học Kỹ thuật xây dựng BSC và KPI do HLV Nguyễn Hùng Cường đứng lớp tại đây:  https://bit.ly/36Xt03W

Nguyễn Hùng Cường (Mr.)
Y!h hac1232003 | Skype kinhcan24 | M 0988.833.616
Gmail kinhcan24 | Twitter kinhcan24 | Facebook kinhcan24
Kinhcan.net | tailieunhansu.com | Blognhansu.net.vn

Khóa học ONLINE chia sẻ kinh nghiệm “Triển khai xây dựng BSC vs KPI”

Chào bạn,
Bạn đang làm nghề Nhân sự và chuẩn bị xây dựng BSC vs KPI, hẳn có lúc bạn gặp phải những trường hợp như thế này:

  • Không biết nên bắt đầu từ đâu
  • Không biết hỏi ai khi gặp vấn đề
  • Cảm thấy chán nản với công việc

Bạn bực bội và nói rằng “Nếu mình có ai đó dẫn đường thì đã không gặp những trường hợp như vậy!”

Đừng vội bực tức, nếu bạn đã từng ở trong hoàn cảnh trên, những thông tin dưới đây là dành cho bạn.

1. Hãy nghe câu chuyện của tôi…

Cách đây 5 năm, tôi có nhờ một anh bạn đến sửa máy tính cho tôi. Sau khi anh này ngồi click chuột vài phát, máy đã sửa xong và thu của tôi 50.000 VND.
Tôi bảo: “Click chuột có vài cái mà thu 50.000 VND, làm dân công nghệ như anh sướng nhỉ.”
Anh này trả lời: “Tiền click chuột chỉ 1.000 VND, tiền học để biết cách click chuột là 49.000 VND”

ĐÂY CHÍNH LÀ VẤN ĐỀ

Giá trị bạn thực hiện chỉ có 1 ít còn lại là giá trị tri thức chiếm phần lớn. Người ta trả tiền cho bạn không phải do bạn có tay có chân để click chuột hay làm hợp đồng lao động mà người ta trả tiền cho bạn vì tri thức và kỹ năng của bạn.

Thực sự xây dựng BSC và KPI có khó khăn và “cao siêu”?

Đừng sai lầm! 

Sự khác biệt giữa một HR lương 5 triệu và một Hr lương 10 triệu nằm ở kiến thức và kỹ năng của họ. Không có sự khác biệt nhiều về công việc giữa 2 người này.
Sự thật là…

2. Xây dựng BSC và KPI không khó

Bạn hoàn toàn có thể xây dựng BSC và KPI. Đây là khóa học xây dựng KPI và BSC dành cho người không chuyên về HR.

3. Bạn sẽ nhận được gì từ khóa học này?

Đây là những gì khóa học sẽ mang lại cho bạn:

Khóa học ONLINE
“BSC và KPI – kỹ thuật triển khai”

Khóa học được tổ chức theo phương thức “TỪNG – BƯỚC – MỘT”. Bạn sẽ được hướng dẫn từng bước bằng tiếng Việt:
Với phương pháp đào tạo này, một cụ già 60 tuổi cũng có thể làm BSC và KPI chuyên nghiệp!

Học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người
Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn BSC và KPI trên file mẫu

  • Buổi 1: Tổng quan về BSC và KPI với 3 phần:
    – Phần 1 với các bức tranh:
    + Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
    + Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
    + Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
    + Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
    + Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV
    – Phần 2 BSC với bản đồ và 4 bức tường xây dựng DN
    – Phần 3 KPI với:
    + Phân biệt các loại KPI
    + Các lưu ý khi xây KPI
    + Cách thức xây KPI
  • Sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn 1 CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của Huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng:
  • Buổi 2: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược và lập Bản đồ Chiến lược
  • Buổi 3: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
  • Buổi 4: Thực hành xây dựng KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
  • Buổi 5: Thực hành xây dựng KPI 1 vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống

4. Ai sẽ tham gia khóa học này?

  • Bạn là chủ doanh nghiệp đã chán ngấy với việc phụ thuộc vào các HR
  • Bạn là HR được/bị xây BSC và KPI
  • Đơn giản là bạn muốn làm HR …

5. Cam kết chất lượng

Chất lượng, uy tín là yếu tố hàng đầu để bạn lựa chọn tham gia một khóa học. Đó cũng là tiêu chí hàng đầu mà Kinhcan lựa chọn để mang đến cho bạn.

6. Và hơn thế nữa…

Chất lượng khóa học là yếu tố hàng đầu. Tuy nhiên tại đây, bạn còn nhận được hơn thế nữa!
Xin gửi anh chị và các bạn seri bài viết tôi chia sẻ kinh nghiệm về xây dựng BSC và KPI

– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI http://blognhansu.net.vn/?p=19981
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS http://blognhansu.net.vn/?p=20337
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp http://blognhansu.net.vn/?p=20365
– Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup http://blognhansu.net.vn/?p=20394
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết http://blognhansu.net.vn/?p=20385
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng http://blognhansu.net.vn/?p=19732
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP http://blognhansu.net.vn/?p=20411
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20438
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20464
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào? http://blognhansu.net.vn/?p=20119
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 10: Triển khai thực hiện KPI – con đường gian nan bắt đầu http://blognhansu.net.vn/?p=20528

7. Thông tin khóa học thế nào?

  • Thời lượng: 5 – 7 buổi – mỗi buổi 2h.
  • Thời gian học: Theo lich dang ky (Thong ti chi tiet se duoc gui vao mail sau khi dang ky)
  • Địa điểm: Phòng trực tuyến TranS hoặc ZOOM
  • Ngày diễn ra buổi số 1: 23/11/2020 (Lop ONLINE)
  • Chi phí: 2.000.000 VND/ 5 – 7 buổi (Giảm 20% nếu là học viên Giải mã hoac dong truoc ngay hoc 5 ngay hoac dang ky 3 nguoi)

Những lợi ích với một mức học phí rẻ đến “miễn bàn” như trên hẳn cũng khiến bạn đặt câu hỏi tại sao tôi lại cung cấp khóa học với giá như vậy?
Dĩ nhiên, giá trị thực sự của khóa học cao hơn nhiều, và tôi hoàn toàn có thể đặt mức học phí đến 10 triệu đồng như các khóa học khác.

Sau khi đọc và thấy rằng kinh nghiệm của mr Cường hay, đáng học hỏi. Nếu bạn đã sẵn sàng để nhận được những lợi ích và ưu đãi đặt biệt từ khóa học, hãy Click vào nút “Đăng ký” bên dưới và tôi sẽ gặp lại bạn ở trang sau :

Bạn hoàn tất “Đăng ký” bằng cách chuyen khoan giữ chỗ theo buoc sau:

  • Noi dung: Ho ten + Dien Thoai + Email + BSCvsKPI
  • Vao tai khoan sau: Nguyen Hung Cuong
  • Vietcombank số tk: 0011004039312 so giao dich Vietcombank Ngo Quyen chi nhanh Ha Noi;
  • Số tien: 2.500.000 VND/ 5 – 7 buổi (Giảm 20% nếu là học viên Giải mã hoac dong truoc ngay hoc 5 ngay hoac dang ky 3 nguoi)

Một số hình ảnh về lớp học đã qua: http://blognhansu.net.vn/?p=21059 or http://blognhansu.net.vn/?p=21149

Ngoài ra tôi hiện còn khá nhiều khóa học khác ở Dự án Đào tạo Nhân sự của tôi. Nếu bạn quan tâm vui lòng click vào link: http://daotaonhansu.net .

Đăng ký khoá học Kỹ thuật xây dựng BSC và KPI do HLV Nguyễn Hùng Cường đứng lớp tại đây: https://goo.gl/w2s1st

Nguyễn Hùng Cường (Mr.)
Y!h hac1232003 | Skype kinhcan24 | M 0988.833.616
Gmail kinhcan24 | Twitter kinhcan24 | Facebook kinhcan24
Kinhcan.net | tailieunhansu.com | Blognhansu.net.vn

KHÓA HỌC “TRẢI NGHIỆM NHÂN SỰ – HRE K01”, khóa học dành cho tất cả !

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC LÀ AI?

CHÚNG TA SẼ HỌC ĐƯỢC GÌ T KHÓA HỌC “TRẢI NGHIỆM NHÂN SỰ – HRE K01” ?

LỢI ÍCH NHẬN ĐƯỢC TỪ
KHÓA HỌC “TRẢI NGHIỆM NHÂN SỰ – HRE K01” ?

CHUYÊN GIA – HUẤN LUYỆN VIÊN
KHÓA HỌC “TRẢI NGHIỆM NHÂN SỰ – HRE K01” LÀ AI?

QUYỀN LỢI GIA TĂNG KHI THAM DỰ
KHÓA HỌC “TRẢI NGHIỆM NHÂN SỰ – HRE K01

THÔNG TIN KHÓA HỌC
“TRẢI NGHIỆM NHÂN SỰ – HRE K01”

  • Địa điểm học: Văn phòng BQT HrShare Community – Số 282 Khương Đình, Thanh Xuân, Hà Nội
  • Thời gian học: 14h00 – 16h00, Chiều Thứ 2 đến Thứ 6 hàng tuần
  • Link đăng ký:  https://bit.ly/2RX0Y1e
  • Liên hệ: Hoàng Thị Phương Quỳnh (Ms.)
    Phụ trách Chăm sóc cộng đồng | Thành viên BQT Cộng đồng NS Hrshare.net
    Email: [email protected]
    Điện thoại: 0382 175 188

HỌC PHÍ : 18.000.000 VNĐ

Để giúp công tác hậu cần:Thông báo, cập nhật, setup, nhắc lịch chương trình, anh chị vui lòng chuyển khoản xác nhận với BTC vào tài khoản (Mr) Nguyễn Hùng Cường – Admin HrShare Community với nội dung:
Họ và tên + Số điện thoại + hre01.
Thông tin tài khoản: Chủ tài khoản Nguyễn Hùng Cường
Số tk: 001100403 9312, Sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền chi nhánh Hà Nội.

NGAY THỜI ĐIỂM NÀY HỌC PHÍ : 18.000.000 VNĐ => 12.000.000 VNĐ