Dành cho CEO – HRM – HR muốn xây dựng hệ thống lương minh bạch, công bằng và vận hành hiệu quả.
Anh chị có biết rằng một hệ thống lương thưởng hợp lý có thể biến đổi toàn diện doanh nghiệp của anh chị? Mô hình lương 3P (Pay for Position, Pay for Person, Pay for Performance) không chỉ đảm bảo tính công bằng mà còn là chìa khóa để nâng cao hiệu suất làm việc và tạo động lực cho nhân viên.
Với lương 3P, doanh nghiệp không chỉ thu hút và giữ chân những nhân viên tài năng mà còn tạo ra một môi trường làm việc năng động và tích cực. Nhân viên sẽ cảm thấy được đánh giá đúng mức, có động lực phát triển bản thân và góp phần vào sự phát triển chung của công ty. Hơn nữa, việc trả lương dựa trên hiệu quả công việc giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự.
Bạn có đang gặp những vấn đề này?
– Nhân viên phàn nàn: “Lương thiếu công bằng”.
– Lương thưởng dựa trên cảm tính, mỗi lần tăng lương lại là một lần đau đầu.
– KPI xây mãi nhưng không chạy, các phòng ban thiếu liên kết.
– Mô tả công việc rời rạc, trách nhiệm không rõ ràng.
– Đã nghe nhiều về Lương 3P nhưng khi tự triển khai lại không biết bắt đầu từ đâu.
Nếu bạn muốn tự xây dựng một hệ thống Lương 3P bài bản, có logic và tạo ra sản phẩm thực tế, khóa học này được thiết kế cho bạn.
1. LỘ TRÌNH 6 GIAI ĐOẠN – HỌC ĐỂ LÀM
– Khóa học Lương 3P tại GSA không đi theo hướng học lý thuyết đơn thuần mà được thiết kế như một dự án triển khai thực tế.
– Mỗi giai đoạn là một mắt xích trong hệ thống và đi kèm sản phẩm thực hành cụ thể.
* Giai đoạn 1 – Xây dựng bản đồ chiến lược
– Hiểu doanh nghiệp đang đi đâu, mục tiêu là gì và hệ thống nhân sự cần hỗ trợ chiến lược như thế nào.
* Giai đoạn 2 – Tái cơ cấu tổ chức
– Làm rõ chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm của từng phòng ban, vị trí – nền tảng để KPI và hệ thống lương vận hành.
* Giai đoạn 3 – Đánh giá giá trị công việc & xây dựng thang lương P1
– Xác định giá trị của từng vị trí, tạo cơ sở trả lương theo giá trị công việc thay vì cảm tính.
* Giai đoạn 4 – Xây dựng hệ thống đãi ngộ 3P
– Kết nối P1 – Pay for Position, P2 – Pay for Person, P3 – Pay for Performance thành một hệ thống lương thưởng có logic.
* Giai đoạn 5 – Xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất KPI
– Thiết kế KPI có thể đo lường, gắn với mục tiêu chiến lược và kết nối giữa các cấp trong doanh nghiệp.
* Giai đoạn 6 – Xây dựng hệ thống Quản trị năng lực
– Xây dựng cơ sở để quản trị năng lực, đào tạo và phát triển nhân sự, đồng thời hỗ trợ việc trả lương theo năng lực.
2. VÌ SAO KHÓA LƯƠNG 3P ĐƯỢC THIẾT KẾ THEO HƯỚNG “HỌC ĐỂ LÀM”?
– Không chỉ học lý thuyết mà thực hành trực tiếp trong quá trình học.
– Mỗi nội dung đều hướng đến một sản phẩm triển khai cụ thể.
– Bộ tài liệu và biểu mẫu phục vụ quá trình xây dựng hệ thống.
– Giảng viên có kinh nghiệm tư vấn và triển khai cho doanh nghiệp.
– Có hỗ trợ sau khóa học, nhận xét bài và hướng dẫn triển khai.
– Học viên từng bước hoàn thiện hệ thống Lương 3P của doanh nghiệp mình.
3. KHÓA HỌC PHÙ HỢP VỚI AI?
– CEO muốn xây dựng hệ thống lương thưởng có cơ sở.
– HRM/HR muốn chuẩn hóa hệ thống C&B và quản trị nhân sự.
– HR muốn nâng cao năng lực triển khai Lương 3P.
– Người đang cần một bộ sản phẩm cụ thể để báo cáo và trao đổi với Ban lãnh đạo.
– Doanh nghiệp muốn từng bước xây dựng hệ thống 3P để áp dụng trong năm 2026.
4. THÔNG TIN KHÓA HỌC
Hình thức: Online qua Zoom
Thời lượng: 22 buổi chuyên sâu
Thời gian: 19h15 – 21h15, tối thứ 4 và thứ 6 hàng tuần
Khai giảng buổi 1: Thứ 4, ngày 14/10/2026
Học viên được cung cấp tài liệu phục vụ triển khai, hỗ trợ trong quá trình học và nhận chứng nhận hoàn thành khóa học.
ĐĂNG KÝ TẠI: https://bit.ly/3aGq5SS
Thông tin liên hệ hỗ trợ
Ms. Nguyên – Trợ lý phụ trách: 0569 815 002
Ms. Mai – Phụ trách Học viện Nhân sự GSA: 0369 904 004
Ms. Hậu – Ban quản trị cộng đồng QTNS HRShare: 0869 307 283
Hotline: 0838 833 616
