Có phải anh/chị đang gặp những tình huống này?
Nhân viên liên tục hỏi:
“Tại sao tôi làm nhiều hơn nhưng lương lại gần như không khác?”
Quản lý đề xuất tăng lương cho nhân sự nhưng không có cơ sở đánh giá rõ ràng. Đến kỳ thưởng cuối năm, phòng Nhân sự phải đối mặt với hàng loạt tranh luận:
– Người này cho rằng mình bị đánh giá thấp.
– Người kia cho rằng chính sách chưa công bằng.
– Quản lý các phòng ban không thống nhất được tiêu chí đánh giá.
– Chi phí nhân sự ngày càng tăng nhưng năng suất lao động không tăng tương ứng.
Doanh nghiệp trả lương theo cảm tính, theo thâm niên hoặc theo khả năng đàm phán của từng nhân viên, dẫn đến hệ thống đãi ngộ ngày càng mất cân bằng. Và rồi…Người giỏi cảm thấy không được ghi nhận nên lần lượt rời đi. Người làm chưa tốt vẫn nhận mức đãi ngộ tương đương người có đóng góp cao. HR thì loay hoay giữa hàng loạt bảng tính, đề xuất tăng lương, đánh giá KPI nhưng chưa biết phải bắt đầu từ đâu để xây dựng một hệ thống bài bản. Đó chính là lúc doanh nghiệp cần một hệ thống Lương 3P.
Không chỉ là cách trả lương, Lương 3P là phương pháp giúp doanh nghiệp:
– Trả lương công bằng theo giá trị công việc
– Gắn thu nhập với năng lực và hiệu quả làm việc
– Kiểm soát quỹ lương hiệu quả
– Tạo động lực cho nhân sự phát triển
– Giữ chân người giỏi và thúc đẩy tăng trưởng bền vững
Khóa học Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống Lương 3P được thiết kế dành cho những người đang trực tiếp giải quyết bài toán này. Trong 22 buổi học, học viên sẽ từng bước xây dựng hoàn chỉnh:
– Bản đồ chiến lược
– Cơ cấu tổ chức
– Đánh giá giá trị công việc
– Hệ thống lương P1
– Khung năng lực P2
– KPI và hiệu suất P3
– Chính sách lương thưởng 3P hoàn chỉnh
Đặc biệt, học viên không chỉ học lý thuyết mà sẽ trực tiếp thực hành trên mô hình doanh nghiệp giả định và tạo ra sản phẩm thực tế trong suốt quá trình học. Kết thúc khóa học, anh/chị có thể tự tin triển khai hệ thống Lương 3P tại doanh nghiệp thay vì chỉ dừng lại ở việc hiểu khái niệm.
+ Đối tượng tham gia: Trưởng/Phó phòng Nhân sự; HRM, HRBP, C&B; CEO, COO, CHRO; Chủ doanh nghiệp; Những anh/chị đang được giao nhiệm vụ xây dựng hoặc tái cấu trúc hệ thống lương thưởng
📅 Khai giảng: 15/07/2026
⏰ Thời gian: 19h15 – 21h15, Thứ 4 và Thứ 6 hàng tuần
💻 Hình thức: Online qua Zoom
📚 Thời lượng: 22 buổi
Thông tin chi tiết về diễn giả: Tại đây
Thông tin liên hệ hỗ trợ:
Ms. Nguyên – 0569 815 002 – trợ lý dự án
Ms. Hậu – 0869 307 283 – BQT cộng đồng QTNS HRSHARE
Hotline: 0838 833 616
