Trong bối cảnh doanh nghiệp tại Việt Nam ngày càng cần một hệ thống quản trị nhân sự chuyên nghiệp, khóa học “Hệ thống Lương 3P” – do Nguyễn Hùng Cường giảng dạy – nổi lên như một lựa chọn đột phá dành cho các chủ doanh nghiệp, phòng nhân sự và những người muốn nâng cấp tư duy về lương thưởng. Khóa học này không chỉ là một lớp học lý thuyết thuần túy mà là một hành trình thực thi rõ ràng, từng bước, nhằm giúp doanh nghiệp thiết kế và vận hành một hệ thống lương thưởng gắn chặt với vị trí (Position), năng lực (Person) và hiệu quả công việc (Performance) – chính là “3P”.
1. Vì sao hệ thống Lương 3P lại quan trọng?
Theo giới thiệu khóa học, nhiều doanh nghiệp hiện đang trả lương theo thời gian hoặc theo sản lượng đơn giản, mà chưa có khung mô tả công việc rõ ràng, chưa có khung năng lực, dẫn tới nhân viên “quen việc thoải mái”, hiệu suất thấp, và nhiều khi chủ doanh nghiệp không biết bắt đầu từ đâu.
Hệ thống Lương 3P, nếu được thiết kế bài bản, sẽ giúp giải quyết các vấn đề đó: xác định vị trí – tổ chức rõ chức năng, nhiệm vụ; xác định năng lực cần có cho từng vị trí; và đánh giá hiệu suất – thành quả công việc để xem xét lương, thưởng và phát triển. Khóa học này hướng đến doanh nghiệp muốn nâng cao năng lực quản trị nhân sự một cách tổng thể.
2. Những đặc điểm nổi bật của khóa học
“Từng-bước-một” – phù hợp với người không chuyên HR: Khóa học được thiết kế theo phương pháp “TỪNG – BƯỚC – MỘT”, nghĩa là từ lý thuyết cơ bản đến thực hành từng bước chi tiết. Điều này giúp người học – kể cả người chưa có nền chuyên môn nhân sự – vẫn có thể hiểu và triển khai được.
Thực hành cao – mẫu file cụ thể: Khóa học không chỉ dạy lý thuyết mà kèm theo các file mẫu rõ ràng để xây dựng bản đồ chiến lược, mô tả công việc, đánh giá giá trị công việc, thang lương, KPI, khung năng lực, chính sách đãi ngộ.
Sản phẩm đầu ra rõ ràng: Sau khi tham gia, học viên sẽ có các “sản phẩm” cụ thể như: bản đồ chiến lược, sơ đồ tổ chức + ma trận chức năng, mô tả công việc của từng vị trí, bảng điểm giá trị công việc, thang lương, thư viện KPI phòng ban, khung năng lực chiến lược, chính sách lương 3P.
Cam kết chất lượng + hỗ trợ cộng đồng: Khóa học cam kết chất lượng và có cộng đồng hỗ trợ (ví dụ: học viên khóa trước được học lại nếu muốn).
3. Nội dung khóa học & lộ trình
Khóa học được chia thành 3 phần lớn: lý thuyết, thực hành, và bonus.
Lý thuyết gồm 3 buổi: giới thiệu về Lương 3P, Khung năng lực, và BSC/KPI.
Thực hành trải dài từ buổi 4 tới buổi 20: từ lên ý tưởng chiến lược, bản đồ chiến lược, xác định tổ chức, mô tả công việc, xác định giá trị công việc, xây dựng thang lương, xác định KPI, xây dựng khung năng lực, đến hoàn thiện chính sách lương 3P.
Bonus gồm buổi 21–22: thực hành xây hệ thống báo cáo KPI và chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.
4. Ai nên tham gia & lợi ích cụ thể
Chủ doanh nghiệp đang mỏi mòn vì phụ thuộc vào phòng HR, cảm thấy hệ thống lương thưởng hiện tại chưa ổn.
Nhân sự hoặc HR muốn xây dựng hoặc được giao nhiệm vụ triển khai hệ thống lương 3P.
Người muốn làm HR chuyên nghiệp, nắm vững kỹ thuật quản trị nhân sự hiện đại.
Lợi ích: Có thể chủ động xây dựng hệ thống lương – thưởng gắn chặt với chiến lược, tổ chức, năng lực, hiệu suất; từ đó tăng tính minh bạch, công bằng, thúc đẩy hiệu suất nhân sự và giữ chân nhân tài.
5. Vì sao khóa học này “đặc biệt”?
Khóa học không chỉ nói chung chung về lương thưởng mà “đi vào” việc xây dựng hệ thống Lương 3P một cách tổng thể: từ chiến lược, tổ chức, mô tả công việc, đánh giá, đến xây khung năng lực và tạo chính sách đãi ngộ – tất cả được mô hình hóa và thực hành. Việc có file mẫu sẵn và lộ trình học rõ ràng giúp giảm đáng kể rào cản cho những người không chuyên HR. Thêm vào đó, học viên còn thuộc cộng đồng hỗ trợ, có thể học lại nếu cần – điều này tạo sự linh động và cam kết cho học viên.
