Trong môi trường quản trị nhân sự tại Việt Nam, việc xây dựng một hệ thống đãi bạch bạch, công bằng và cung cấp năng suất là bài toán lớn . Khóa học Lương 3P – Kỹ thuật phát triển khai và xây dựng hệ thống do chuyên gia Nguyễn Hùng Cường giảng dạy tại Học viện Nhân sư GSA chính là giải pháp “chìa khóa” giúp doanh nghiệp vượt qua kỹ năng này.
Trang thông tin khóa học tại daotaonhansu.net/luong3p
cung cấp chi tiết về nội dung khóa học, bao gồm lý thuyết, thực hành và khen thưởng – giúp học viên từ người không chuyên về nhân sự cũng có thể nắm bắt và phát triển khai báo.
Nội dung khóa học – cấu trúc xóa theo ba phần
Khóa học được cấu hình theo 3 phần lớn như sau:
Lý thuyết (Phần I):
Ngày 1: Giới thiệu tổng quan về mô hình lương 3P – tức là trả lương theo vị trí trí tuệ trí tuệ (P1), theo năng lực (P2) và theo hiệu suất (P3).
Ngày 2: Khung năng lực – cách xác định năng lực cần có cho từng vị trí.
Phần 3: Cơ sở về hệ thống BSC & Cách làm KPI – để từ đó phát triển khai hiệu quả (P3) một bài bản.
Thực hành (Phần II): Từ buổi 4 đến buổi 20 (có thể tới buổi 22), học viên sẽ thực hiện từng bước:
Ngày 4–6: Xây dựng chiến lược doanh nghiệp và bản đồ chiến lược (BSC), xác định công cụ phục vụ nhân sự.
Ngày 7–10: Xây dựng sơ đồ tổ chức, mô tả công việc, ma trận chức năng – phần quan trọng để xác định giá trị vị trí.
Ngày 11–14: Đánh giá công việc có giá trị và xây dựng thang lương P1 – giúp doanh nghiệp trả lương theo vị trí giá trị, không chỉ thời gian.
Ngày 15–16: Xây dựng chính sách đãi ngộ theo 3P – tức là thiết lập quy chế, cơ chế thưởng theo P3.
Ngày 17–19: Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất: cấm KPI thư viện, cá nhân KPI.
Ngày 20–22: Xây dựng hệ thống quản lý năng lượng (ASK model), chốt năng lượng.
Phần III: Sau phần chính, học viên còn được tham gia – thường xuyên ở buổi 21–22 – thực hiện xây dựng báo cáo KPI và chương trình đào tạo + bài kiểm tra năng lực. Sau khóa học, bạn sẽ có các sản phẩm thực tế như: bản đồ chiến lược, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc, bảng đánh giá công việc giá trị, thăng lương, thư viện KPI, khung năng lực và chính sách lương 3P.
Đặc điểm nổi bật và kết quả đầu ra
Khóa học không chỉ đơn thuần là lý thuyết mà thực hiện trên mẫu và mô hình giả định giúp học viên có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp.
Kết quả rõ ràng đầu tiên: học viên nhận được bộ sản phẩm quản trị nhân sự cụ thể bao gồm: bản đồ chiến lược, sơ đồ tổ chức và mô tả công việc vị trí, hệ thống đánh giá giá trị công việc và thăng lương, KPI thư viện và khung năng lực, cùng chính sách đãi ngộ 3P.
Nếu bạn đang tìm một từ khóa học giúp hiểu sâu và thực thi mô hình lương 3P – từ việc xác định vị trí, năng lực, đến hiệu suất công việc – thì khóa học của chuyên gia Nguyễn Hùng Cường tại Học viện Nhân sự GSA là lựa chọn bài bản và thực tiễn. Với nội dung rõ ràng, phương pháp “Từng-Bước-Một”, bạn sẽ không còn hoang mang “bắt đầu từ đâu”, mà có lộ trình phát triển khai rõ ràng để áp dụng ngay trong doanh nghiệp.
