Học viện Nhân sư – GSA

Doanh nghiệp phát triển nhưng vẫn quản lý bằng cảm tính?
Khi doanh nghiệp còn nhỏ, người lãnh đạo có thể trực tiếp theo sát từng nhân viên, từng công việc và dễ dàng đưa ra quyết định.
Nhưng khi quy mô ngày càng mở rộng, số lượng nhân sự tăng lên, phòng ban nhiều hơn, cách quản lý dựa trên cảm tính sẽ nhanh chóng bộc lộ những hạn chế:
– Nhân viên không biết chính xác mục tiêu mình cần đạt là gì.
– Mỗi phòng ban làm theo một cách khác nhau, thiếu sự liên kết.
– Người làm nhiều và người làm ít lại được đánh giá gần như giống nhau.
– Chính sách thưởng, phạt thiếu cơ sở khiến nhân viên giảm động lực.
– Ban lãnh đạo không có dữ liệu để đánh giá hiệu quả làm việc và ra quyết định.
– Chiến lược của doanh nghiệp chỉ nằm trên giấy mà không được triển khai xuống từng bộ phận.
Đây là thực trạng của rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Muốn phát triển bền vững, doanh nghiệp cần một hệ thống quản trị có khả năng chuyển hóa mục tiêu chiến lược thành các chỉ số cụ thể, đo lường được và có thể theo dõi thường xuyên. Đó chính là vai trò của BSC (Balanced Scorecard) và KPI (Key Performance Indicator).

Vì sao doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống BSC & KPI? Một hệ thống KPI bài bản không chỉ giúp đo lường hiệu suất làm việc mà còn giúp doanh nghiệp:
– Đồng bộ mục tiêu từ Ban lãnh đạo đến từng phòng ban.
– Xác định rõ trách nhiệm của từng vị trí.
– Đánh giá nhân sự minh bạch bằng số liệu.
– Xây dựng chính sách lương thưởng công bằng.
– Tăng hiệu suất làm việc của đội ngũ.
– Giúp lãnh đạo ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính.
– Nâng cao khả năng kiểm soát và phát triển doanh nghiệp.
KPI không đơn thuần là vài chỉ tiêu giao cho nhân viên, mà là một hệ thống quản trị giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả và phát triển bền vững.
Khóa học Kỹ thuật Xây dựng và Triển khai BSC & KPI mang lại điều gì? Khóa học được thiết kế theo phương pháp “học để làm được”, không chỉ cung cấp kiến thức mà hướng dẫn học viên từng bước xây dựng hoàn chỉnh hệ thống KPI trên mô hình doanh nghiệp giả định.

Sau 08 buổi học, học viên có thể hoàn thiện:
– Bản đồ chiến lược (Strategy Map)
– Thẻ điểm cân bằng BSC
– KPI cấp Công ty
– KPI cấp Phòng ban
– KPI cho từng vị trí công việc
– Chính sách thúc đẩy KPI gắn với hệ thống Lương 3P
Đặc biệt, 75% thời lượng khóa học là thực hành, giúp học viên hiểu bản chất, biết cách xây dựng KPI đúng phương pháp và có thể áp dụng ngay tại doanh nghiệp sau khi hoàn thành khóa học.
Ai nên tham gia khóa học BSC & KPI? Khóa học phù hợp với:
– CEO, Chủ doanh nghiệp muốn xây dựng hệ thống quản trị bài bản.
– Giám đốc Nhân sự (HRD), Trưởng phòng Nhân sự.HRBP.
– Trưởng phòng các bộ phận.
– Chuyên viên C&B.
– Nhân sự định hướng phát triển chuyên sâu về Quản trị hiệu suất.
– Giảng viên trực tiếp đào tạo
Khóa học được hướng dẫn bởi: ThS. Nguyễn Hùng Cường – Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống Quản trị Nhân sự, Admin Group HrShare, Giám đốc Công ty TNHH Quản trị Tri thức Nhân sự KC24.
Với nhiều năm kinh nghiệm tư vấn và triển khai hệ thống BSC – KPI cho các doanh nghiệp Việt Nam, giảng viên sẽ chia sẻ các phương pháp thực tế, các lỗi doanh nghiệp thường gặp và cách triển khai hiệu quả trong từng giai đoạn phát triển.

Thông tin khóa học
– Tên khóa học: Kỹ thuật Xây dựng và Triển khai BSC & KPI
– Khai giảng: 16/08/2026
– Lịch học: Chủ nhật hàng tuần

Thời gian:
– Sáng: 09h00 – 11h00
– Chiều: 14h00 – 16h00
Hình thức: Online qua Zoom
Thời lượng: 08 buổi
Đăng ký khóa học:Nếu doanh nghiệp của anh/chị đang gặp khó khăn trong việc đánh giá hiệu suất, xây dựng KPI hoặc muốn triển khai hệ thống quản trị bài bản, đây là thời điểm phù hợp để bắt đầu.
Đăng ký tham gia khóa học ngay để được hướng dẫn từng bước xây dựng hệ thống BSC & KPI có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp.
Đăng ký online: https://goo.gl/w2s1st
Website: daotaonhansu.net/kpi4ceo

Thông tin liên hệ hỗ trợ:
Ms. Nguyên – 0569 815 002 – trợ lý dự án
Ms. Hậu – 0869 307 283 – BQT cộng đồng QTNS HRSHARE
Hotline: 0838 833 616