Khóa học “Kỹ thuật xây dựng và triển khai BSCvsKPI G47” đã chính thức khép lại sau 8 buổi học, đánh dấu hành trình hoàn thiện một chương trình đào tạo chuyên sâu, mang tính ứng dụng cao dành cho những anh chị đang làm trong lĩnh vực nhân sự và quản lý. Với mô hình doanh nghiệp giả định thuộc lĩnh vực thương mại máy vi tính, học viên không chỉ tiếp cận kiến thức mà còn trực tiếp thực hành xây dựng hệ thống KPI phù hợp với thực tế vận hành doanh nghiệp.
Trong suốt khóa học, học viên đã được dẫn dắt đi từ nền tảng đến triển khai, từng bước hiểu rõ cách xây dựng và vận hành hệ thống BSC và KPI một cách bài bản. Đặc biệt, tại buổi học cuối cùng, chương trình tập trung vào hai nội dung cốt lõi mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng quan tâm: phân bổ và lựa chọn KPI cho từng vị trí công việc, cùng với đó là cách xây dựng hệ thống lương 3P nhằm thúc đẩy hiệu quả làm việc và tạo động lực cho nhân sự. Đây là phần kiến thức mang tính ứng dụng cao, giúp học viên có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp của mình sau khi kết thúc khóa học.
Thành công của khóa học không thể không nhắc đến sự đồng hành của HLV Ths. Nguyễn Hùng Cường. Với kinh nghiệm thực chiến cùng phong cách giảng dạy dễ hiểu, phân tích logic và ví dụ sát với thực tế, giảng viên đã giúp học viên không chỉ dừng lại ở việc hiểu lý thuyết mà còn xây dựng được sản phẩm cụ thể. Nhiều học viên đã hoàn thiện được hệ thống KPI cho chính doanh nghiệp mình ngay trong quá trình học, tạo tiền đề để triển khai thực tế một cách hiệu quả.
Bên cạnh đó, sự tham gia nghiêm túc và tinh thần học hỏi của các anh chị học viên cũng là yếu tố quan trọng góp phần tạo nên chất lượng của lớp học. Việc chủ động tương tác, đặt câu hỏi và chia sẻ các tình huống thực tế đã giúp nội dung đào tạo trở nên sống động, sát với nhu cầu thực tiễn hơn. Đây cũng chính là môi trường giúp học viên không chỉ học từ giảng viên mà còn học hỏi lẫn nhau thông qua các trải nghiệm thực tế trong công việc.
Khóa học BSCvsKPI G47 khép lại không chỉ là kết thúc một chương trình đào tạo, mà còn mở ra một giai đoạn mới, nơi học viên có thể áp dụng những kiến thức đã học vào thực tế doanh nghiệp. Việc xây dựng hệ thống KPI gắn với chiến lược, cùng cơ chế lương 3P phù hợp, sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản trị và phát triển bền vững hơn trong dài hạn.
Để thêm thông tin/hỗ trợ vui lòng liên hệ:
– Ms. Hiền | Trợ lý phụ trách | Điện thoại/Zalo: 0356.474.770 | hiendtt.kc24@gmail.com
– Ms. Mai | Phụ trách học viện Nhân sư | Điện thoại/zalo: 0369.904.004 – Mail: maidn.kc24@gmail.com
– Hotline: 083.8833.616
\
