Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chú trọng hiệu quả vận hành và kết quả kinh doanh, việc xây dựng hệ thống KPI bài bản không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc đối với đội ngũ quản lý và nhân sự. Tuy nhiên, thực tế cho thấy rất nhiều anh chị khi bắt tay vào xây KPI lại gặp không ít khó khăn: không biết bắt đầu từ đâu, xây xong thì nhân viên phản ứng vì cho rằng thiếu công bằng, hoặc thậm chí nhân viên đạt KPI và nhận thưởng đầy đủ nhưng tổ chức vẫn không đạt được mục tiêu chiến lược. Đây chính là “nút thắt” khiến nhiều doanh nghiệp mất thời gian, chi phí mà hiệu quả quản trị hiệu suất vẫn chưa được cải thiện.
Khóa học “Kỹ thuật xây dựng và triển khai hệ thống BSCvsKPI” được thiết kế nhằm giúp anh chị tháo gỡ những vấn đề cốt lõi đó. Điểm nổi bật của chương trình là học viên không chỉ học lý thuyết mà được thực hành trực tiếp trên mô hình doanh nghiệp giả định. Từ việc xây dựng bản đồ chiến lược, xác định mục tiêu của tổ chức cho đến thiết kế KPI cho từng phòng ban và từng vị trí công việc, tất cả đều được hướng dẫn theo quy trình logic, rõ ràng và có tính ứng dụng cao. Nhờ vậy, học viên hiểu được bản chất của KPI không chỉ là con số đánh giá kết quả công việc, mà còn là công cụ kết nối chặt chẽ giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Một trong những khác biệt lớn của khóa học là tỷ lệ thực hành chiếm tới 75%. Học viên được “cầm tay chỉ việc” từng bước, đảm bảo sau khi kết thúc chương trình sẽ có sản phẩm KPI hoàn chỉnh để có thể áp dụng ngay tại đơn vị. Thông qua quá trình này, anh chị sẽ nắm rõ cách chuyển hóa chiến lược thành hành động cụ thể: mục tiêu nào cần đạt, ai là người chịu trách nhiệm, cần thực hiện những công việc gì và tiêu chí đánh giá ra sao để được xem là hoàn thành. Đây là nền tảng quan trọng giúp nhà quản lý xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất minh bạch và tạo động lực đúng hướng cho đội ngũ.
Khóa học cũng được thiết kế phù hợp với nhiều đối tượng, kể cả những anh chị chưa có nền tảng sâu về BSC hay KPI. Chỉ cần theo sát hướng dẫn và tham gia đầy đủ các buổi học, học viên vẫn có thể hiểu và tự tin triển khai trong thực tế. Đặc biệt, mỗi lớp sẽ sử dụng một mô hình doanh nghiệp khác nhau, giúp người học rèn luyện tư duy thiết kế KPI trong nhiều bối cảnh, từ đó nâng cao khả năng linh hoạt khi áp dụng tại doanh nghiệp của mình. Sau khóa học, học viên còn được hỗ trợ học lại miễn phí trọn đời và có giảng viên đồng hành giải đáp các vướng mắc phát sinh trong quá trình triển khai thực tế.
I. THÔNG TIN LỚP HỌC Khai giảng ngày 29/03/2026
– Thời gian: Sáng 09h00 – 11h00 , chiều 14h00 – 16h00
– Lịch học : 4 ngày chủ nhật
– Hình thức học: Online Zoom
– Chi phí: 4.375.000 ( Liên hệ đăng ký để nhận ưu đãi 35%)
II. THÔNG TIN LIÊN HỆ :
– Ms. Hiền | Trợ lý phụ trách | Điện thoại/Zalo: 0356.474.770 | hiendtt.kc24@gmail.com
– Ms. Hậu | BQT cộng đồng QTNS HRSHARE – zalo 0869307283
– Hotline: 083.8833.616
– Link đăng ký: https://goo.gl/w2s1st
