Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam vẫn trả lương theo thời gian hoặc sản lượng — thiếu minh bạch, dễ tạo tâm lý “ngán việc”, “lười cống hiến” — hệ thống lương thưởng truyền thống bộc lộ nhiều điểm yếu. Và nếu bạn đang tìm một khóa học giúp triển khai 3P một cách bài bản, thì khóa học của thầy Nguyễn Hùng Cường chuyên gia tư vấn xây dựng hệ thống quản trị nhân sự – giảng dạy tại Học viện Nhân sư GSA là lựa chọn đáng cân nhắc.
Lương 3P là gì?
P1 – Position: lương trả dựa trên giá trị & tầm quan trọng của vị trí trong tổ chức.
P2 – Person: ghi nhận năng lực, kỹ năng, kinh nghiệm thực tế của từng cá nhân.
P3 – Performance: thu nhập thêm dựa trên hiệu quả công việc, KPI — tạo động lực thực thi, cải thiện năng suất.
Nhờ vậy, mô hình 3P giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống lương-thưởng minh bạch, công bằng, đồng thời giữ chân nhân tài và nâng cao hiệu suất chung.
Nội dung khóa học:
Phần I – Lý thuyết:
– Giới thiệu tổng quan mô hình lương 3P.
– Hướng dẫn xây dựng khung năng lực (P2).
– Giới thiệu về hệ thống BSC & cách làm KPI để đo hiệu suất (P3).
Phần II – Thực hành: học viên thực hành từng bước, bao gồm:
– Xây dựng chiến lược doanh nghiệp + bản đồ chiến lược (BSC), xác định công cụ cho nhân sự.
– Thiết lập sơ đồ tổ chức, mô tả công việc, ma trận chức năng → để xác định giá trị vị trí.
– Hệ thống đánh giá giá trị công việc.
– Xây dựng hệ thống đãi ngộ 3P: chính sách lương-thưởng, quy chế P3.
– Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất: thư viện KPI, KPI cho phòng ban.
– Xây dựng khung năng lực cho từng vị trí (P2).
Phần III – Bonus:
– Thực hành xây hệ thống báo cáo KPI & theo dõi hiệu suất.
– Thiết lập chương trình đào tạo, đánh giá năng lực — giúp doanh nghiệp có lộ trình phát triển lâu dài.
Những “sản phẩm” sau khi hoàn thành khóa học:
– Bản đồ chiến lược doanh nghiệp.
– Cơ cấu tổ chức hoàn chỉnh: sơ đồ tổ chức, ma trận chức năng, mô tả công việc theo vị trí.
– Hệ thống đánh giá giá trị công việc + bảng điểm công việc + thang lương (P1).
– Khung năng lực chi tiết cho mỗi vị trí (P2).
– Hệ thống quản trị hiệu suất (P3), KPI cá nhân/phòng ban, chính sách thưởng theo 3P.
– Chính sách lương-thưởng toàn diện cho doanh nghiệp theo mô hình 3P.
Đối tượng phù hợp:
– Chủ doanh nghiệp đang muốn xây dựng hoặc tái cấu trúc hệ thống nhân sự & lương-thưởng.
– HR, người phụ trách nhân sự doanh nghiệp muốn chuyển sang quản trị nhân sự chuyên nghiệp.
– Người muốn đảm nhận vị trí quản lý nhân sự, hoặc người muốn hiểu rõ phương pháp 3P để áp dụng thực tế.
Vì sao doanh nghiệp nên cân nhắc?
Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ – vừa tại Việt Nam, việc trả lương theo thời gian hoặc sản lượng dễ tạo cảm giác bất công, thiếu động lực, khó giữ chân người giỏi. Nhờ 3P, doanh nghiệp có thể:
– Xây dựng chính sách lương rõ ràng, công bằng, minh bạch.
– Đánh giá đúng năng lực & kết quả của nhân viên → khuyến khích phát triển hiệu suất.
– Tổng thể hoá hệ thống nhân sự: từ mô tả công việc, khung năng lực, KPI tới lương & đãi ngộ — giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
