KHÓA HỌC KPI ONLINE – NẮM VỮNG BÍ QUYẾT XÂY HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT HIỆN ĐẠI
Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng cạnh tranh, hiệu suất trở thành yếu tố sống còn. Tuy nhiên, rất nhiều doanh nghiệp vẫn lúng túng khi xây dựng và triển khai KPI: nhân viên phản đối, quản lý không đồng thuận, hệ thống đánh giá rời rạc, KPI làm cho có, hoặc tệ hơn — KPI không gắn với mục tiêu chiến lược của tổ chức.
Hiểu rõ những khó khăn đó, Thầy Nguyễn Hùng Cường – chuyên gia hơn 15 năm tư vấn và triển khai hệ thống nhân sự tại Công ty Tư vấn Quản trị Nhân sự KC24 – đã thiết kế Khóa học KPI Online dành riêng cho các CEO, HRM, HRBP và trưởng bộ phận đang cần xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất chuyên nghiệp, dễ triển khai và phù hợp thực tế doanh nghiệp Việt Nam.
1. Khóa học giúp bạn giải quyết 4 vấn đề cốt lõi trong xây dựng KPI
✓ Xác định đúng KPI từ chiến lược
Hầu hết thất bại trong KPI đều bắt nguồn từ việc chọn sai chỉ số. Thầy Cường sẽ hướng dẫn cách chuyển hóa chiến lược thành mục tiêu, mục tiêu thành KPI theo mô hình BSC & KPI logic – thực tế – đo được.
✓ Xây dựng hệ thống KPI cho từng phòng ban
Bạn sẽ học cách tạo ra bộ KPI hoàn chỉnh cho Sales, Marketing, Hành chính – Nhân sự, Kế toán, Sản xuất… cùng biểu mẫu, thang điểm, trọng số rõ ràng.
✓ Triển khai KPI để nhân sự đồng thuận
KPI sẽ thất bại nếu chỉ là “yêu cầu từ HR”. Khóa học chỉ rõ cách truyền thông, hướng dẫn, đào tạo để nhân viên hiểu và tự nguyện áp dụng.
✓ Gắn KPI với thưởng – phạt và hệ thống lương 3P
Ưu điểm nổi bật của khóa học: KPI được đưa vào tổng thể hệ thống lương 3P, đảm bảo công bằng – minh bạch – khuyến khích nhân viên nỗ lực.
2. Nội dung khóa học KPI Online
Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn Hệ thống lương 3P trên file mẫu theo mô hình với các nội dung sau:
I. Lý thuyết tổng thể về hệ thống QTNS:
– Buổi 01: Lý thuyết, cơ sở xây dựng hệ thống QTNS bài bản
– Buổi 02: Lý thuyết tổng thể về hệ thống QT Nhân sự lõi (core) theo mô hình lương 3P
Ở các phần tiếp theo, chương trình sẽ chia thành các giai đoạn. Mỗi gian đoạn đều có 1 buổi lý thuyết để tổng quan và thống nhất các thuật ngữ cũng như cách làm trong các buổi thực hành tiếp theo. Nội dung thực hành sẽ trên mô hình doanh nghiệp giả định do học viên cung cấp.
II. Thực hành giai đoạn 1: Xác định chiến lược và mục tiêu chiến lược mô hình giả định
– Buổi 03: Lý thuyết về Quản trị chiến lược trên góc nhìn QTNS
– Buổi 04: Xác định mô hình DN giả định của học viên và lên ý tưởng chiến lược
– Buổi 05: Lên bản đồ chiến lược theo mô hình BSC
– Buổi 06: Thực hành xác định KPI chiến lược cho DN giả định (KPI cho CEO)
III. Thực hành giai đoạn 2: Nâng cấp cơ cấu tổ chức cho mô hình giả định
– Buổi 07: Lý thuyết và cách thức xác định cơ cấu tổ chức
– Buổi 08: Thực hành phân tích chiến lược, chuỗi giá trị, bối cảnh tổ chức để xây dựng sơ đổ các bộ phận công ty
– Buổi 09: Ước tính định biên nhân sự, xây dựng ma trận phân quyền, chức năng phối hợp các bộ phận
– Buổi 10: Xác định cơ cấu bộ phận: Chức năng, ma trận phân nhiệm vụ, sơ đồ vị trí, mô tả công việc vị trí
IV. Thực hành giai đoạn 3: Đánh giá giá trị công việc và xây thang lương P1
– Buổi 11: Lý thuyết về đánh giá giá trị công việc và thang lương P1
– Buổi 12: Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
– Buổi 13: Tiến hành đánh giá giá trị công việc
– Buổi 14: Xây dựng thang lương (P1)
V. Thực hành giai đoạn 4: Xây dựng chính sách và hệ thống đãi ngộ 3P
– Buổi 15: Lý thuyết về hệ thống đãi ngộ theo mô hình lương 3P
– Buổi 16: Thực hành lên chính sách lương cho 1 bộ phận và tối ưu chính sách lương 3P theo luật
VI. Thực hành giai đoạn 5: Xây dựng hệ thống QT hiệu suất theo mô hình BSCvsKPI
– Buổi 17: Lý thuyết về hệ thống QT hiệu suất theo mô hình BSCvsKPI
– Buổi 18: Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ KPI từ chiến lược và xác định KPI phòng ban)
– Buổi 19: Phân bổ KPI xuống các vị trí và hoàn thiện thẻ KPI vị trí Trưởng và nhân viên
VII. Thực hành giai đoạn 6: Xây dựng hệ thống QT năng lực theo mô hình ASK
– Buổi 20: Lý thuyết về quản trị năng lực theo mô hình ASK
– Buổi 21: Xác định bậc thợ, năng lực lõi, năng lực thực thi chiến lược và định nghĩa năng lực cùng biểu hiện hành vi
– Buổi 22: Xác định thư viện năng lực thực hiện công việc, rút gọn và chốt khung năng lực vị trí
3. Vì sao nên học KPI Online cùng Thầy Nguyễn Hùng Cường – KC24?
– Giảng viên thực chiến 15+ năm: thầy Cường là chuyên gia tư vấn hệ thống nhân sự – lương 3P – KPI cho hàng trăm doanh nghiệp, giảng dạy dễ hiểu và thực tế
– Học theo quy trình từng bước : khóa học được thiết kế logic, giúp bất kỳ ai cũng có thể xây dựng KPI & lương 3P thành công
– Thực hành trên mô hình doanh nghiệp: học viên tự xây hệ thống KPI – 3P cho một công ty mẫu, áp dụng ngay vào doanh nghiệp thật
– Sản phẩm hoàn chỉnh mang về: bạn sẽ có: bản đồ chiến lược BSC, cơ cấu tổ chức, KPI các vị trí, khung năng lực, hệ thống lương 3P đầy đủ
– Hỗ trợ liên tục cam kết chất lượng: có video học lại, hỗ trợ qua nhóm kín, hỏi đáp trực tiếp và được học lại nếu cần
– Giá trị cao – chi phí hợp lý: học phí phù hợp nhưng kết quả là một hệ thống nhân sự hoàn chỉnh, áp dụng ngay được
Kết luận
Nếu bạn muốn xây dựng hệ thống KPI đơn giản – dễ triển khai – hiệu quả, đây là khóa học giúp bạn rút ngắn 80% thời gian và tránh 90% sai lầm thường gặp.
Khóa học KPI Online tại daotaonhansu.net/3ps là lựa chọn phù hợp cho mọi doanh nghiệp đang mong muốn chuẩn hóa hệ thống quản trị hiệu suất theo chuẩn quốc tế nhưng vẫn phù hợp thực tiễn Việt Nam.
