Case Study: “Bên em là công ty… với tổng nhân sự hiện là 50 người . Bộ phận HCNS của công ty chưa có mạnh. Mà hiện giừo công ty cũng có một vài vấn đề nhức nhối:
– Xây dựng quy trình công việc, quy chế => Làm thế nào hay có biện pháp nào để nhân sự chạy đúng, đủ, và tuân thủ theo các quy chế
– Về sự chủ động làm việc nhân sự: Gần như 1 nửa nhân sự ko chủ động trong cv của mình gây ảnh hưởng tới các bộ phận phòng ban khác => Nên khi cty có biện pháp thắt chặt thì xảy ra nhiều phản ứng nội bộ…. (Mà cty em là trả lương CB và hoa hồng theo các đơn mà các bạn ý phụ trách => Nhưng chưa có công cụ đo lường và đánh giá CV các bạn ý làm nên gần như 100% các đơn các bạn ý vẫn hưởng full hoa hồng => Dẫn tới việc có sự ỉ lại hay đùn đẩy trong cv, khi cty cs biện pháp cắt giảm hay phạt thì đội nhóm đó phản ứng)
—-
Hiện cty em ko dùng phần mềm quản lý công việc nào cả, các phòng ban vẫn làm việc thủ công qua các nền tảng mail, zalo nên ko có sự kiểm soát hay đo lường
Chưa áp dụng quản lý KPI… vì như em cũng nói năng lực phòng HCNS bị hạn chế, và em cũng khá loay hoay hay mơ hồ ko biết phải làm ntn cho hợp lý
Nói chung là công ty đang ở GĐ phát triển, quy mô nhân sự cũng trong giai đoạn mở rộng thêm nên vấn đề HCNS nếu không làm gọn gàng, rõ ràng thì là vấn đề khá là nghiêm trọng”
Bạn đã bao giờ gặp tình huống như này?
Nếu chưa, KPI là một trong các giải pháp giúp bạn giải quyết bài toán trên.
Bạn đã biết các xây và triển khai Kpi cho công ty? Nếu chưa? Hãy tham gia cùng tôi trong 8 buổi chủ nhật online sắp tới 👇
🎯 Bạn đang tìm khóa học KPI thật sự ứng dụng – học xong làm được ngay?
Khóa “Kỹ thuật xây dựng & triển khai BSCvsKPI” sẽ giúp bạn:
• Hiểu rõ cách kết nối chiến lược – bộ phận – nhân viên thông qua hệ thống KPI.
• Biết xây KPI bài bản từ chiến lược công ty → KPI bộ phận → KPI vị trí.
• Thực hành trên mô hình doanh nghiệp giả định, học tới đâu – làm tới đó.
Sau khóa học, bạn sẽ có ngay:
✅ Bản đồ chiến lược
✅ Thư viện KPI theo phòng ban
✅ Thẻ KPI cho từng vị trí
✅ Bảng lương 3P gắn KPI
Giảng viên: ThS. Nguyễn Hùng Cường – chuyên gia tư vấn hệ thống Quản trị Nhân sự cho hàng chục doanh nghiệp thực chiến.
1/ THÔNG TIN LỚP HỌC
– Khai giảng: Ngày 23/11/2025
– Lịch học : Chủ nhật hàng tuần
– Thời gian: sáng 9h-11h, Chiều 14h-16h
– Hình thức học: Online qua Zoom
– Chi tiết: daotaonhansu.net/kpi
HLV: Th.s Nguyễn Hùng Cường – Chuyên gia tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS/Admin Group HrShare/ Giám đốc Công ty TNHH Quản trị tri thức Nhân sự KC24 (https://blognhansu.net.vn/gioi-thieu)
2/ ĐĂNG KÝ
Đăng ký online: https://goo.gl/w2s1st
Liên hệ trực tiếp: 0838.833.616
– Ms.Nguyên | Trợ lý phụ trách | Điện thoại / Zalo: 0569.815.002 – nguyendth.kc24@gmail.com
– Ms. Hiền | Trợ lý dự án | Điện thoại/Zalo: 0356.474.770 | hiendtt.kc24@gmail.com
– Ms. Mai |Phụ trách Học viện Nhân sư GSA | Điện thoại / Zalo: 0369.904.004 – maidn.kc24@gmail.com
