Học viện Nhân sư

Khóa học về Lương 3P (hay còn gọi là mô hình trả lương theo 3 yếu tố P) do thầy Nguyễn Hùng Cường của công ty KC24 (và thường được giới thiệu trên trang daotaonhansu.net) là một chương trình đào tạo chuyên sâu, giúp các nhà quản lý, chuyên xây dựng một hệ thống trả công, minh bạch và có tính tranh
Mục tiêu chính của khóa học là cung cấp kiến ​​thức và công cụ để thiết lập một cấu trúc lương thưởng không chỉ đảm bảo chi phí nhân sự hợp lý mà còn tạo ra động lực mạnh mẽ cho người lao động, gắn kết họ với mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

Tổng quan về Mô hình Lương 3P
Lương 3P là phương pháp lương dựa trên ba yếu tố chính: Chức vụ (Vị trí), Người (Cá nhân) và Thành tích (Hiệu biểu). Khóa học của thầy Cường đi sâu vào từng chữ “P” để đảm bảo người học có thể áp dụng một cách bài bản:
P1: Chức vụ – Trả lương theo Vị trí
P1 là phần lương cơ bản, được xác định dựa trên công việc giá trị mà vị trí đó mang lại cho công ty. Đánh giá giá trị công việc có giá trị: Khóa học hướng dẫn phương pháp chuẩn hóa hóa bản mô tả công việc (Mô tả công việc) và sử dụng các công cụ/phương pháp pháp như Hệ thống thang điểm (Phương pháp hệ số điểm) để đánh giá mức độ quan trọng và phức tạp của từng vị trí. Xây dựng cơ sở hạ tầng lương: Từ kết quả đánh giá, học viên được học cách xây dựng khung lương (Mức lương) với các bậc lương (tầng lương) rõ ràng, đảm bảo công tính bằng nội bộ (Công bằng nội bộ). Khảo sát thị trường: Hướng dẫn cách thức thu thập và phân tích dữ liệu lương thị trường (Điểm chuẩn lương) để đảm bảo lương P1 có tính cạnh tranh bên ngoài (Khả năng khả năng cạnh tranh bên ngoài).

2. P2: Person – Trả lương theo Năng lực (Giá trị cá nhân)
P2 là phần lương cộng thêm dựa trên năng lực, kinh nghiệm, kiến ​​thức và thái độ của cá nhân giữ vị trí. Đây là yếu tố Kích thước nhân viên liên tục học hỏi và phát triển. Thiết lập năng lượng (Khung năng lượng): Người học sẽ học cách xây dựng khối lượng cốt lõi, năng lượng chuyên ngành và năng lực quản lý phù hợp với chiến lược công ty. Đánh giá và xếp hạng năng lực: Hướng dẫn đánh giá năng lực một cách khách hàng, từ đó xác định năng lực thù lao P2 tương ứng với từng cá nhân, tạo ra sự khác biệt giữa người có năng lực cao và người có năng lực thấp dù ở cùng một vị trí.

3. P3: Hiệu suất – Trả lương theo Hiệu suất (Kết quả công việc)
P3 là phần thù lao biến đổi (Trả biến), gắn liền với kết quả công việc, hiệu suất cá nhân và thành tích kinh doanh của công ty. Quản lý mục tiêu và hiệu suất: Đi sâu vào các mô hình quản lý hiệu suất hiện đại như KPI (Các chỉ số hiệu suất chính) hoặc OKR (Mục tiêu và kết quả chính). Thiết lập Tiền lương Hiệu suất: Hướng dẫn cách tính toán và phân thưởng P3 (thường là thưởng theo tháng/quý/năm, hoặc thưởng dự án) một cách minh bạch, công bằng, đảm bảo P3 thực sự là đòn kiếm tạo động lực. Liên kết P3 với chiến lược: Khóa học tăng cường đảm bảo các mục tiêu hiệu quả cá nhân phải được điều chỉnh (điều chỉnh) phù hợp với mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Quy trình phát triển khai bài
Khóa học không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà còn tập trung vào quy trình phát triển khai thực tế , bao gồm các bước chính sau: Phân tích và Chuẩn hóa hệ thống: Rà Kiểm soát cấu hình tổ chức, chuẩn hóa hệ thống chức năng và mô tả công việc. Thiết lập P1 – Xây dựng khung lương: Thực hiện đánh giá công việc có giá trị và định mức lương trên thị trường Thiết lập P2 – Xây dựng tính năng lượng: Hướng dẫn sử dụng ma trận số lượng để đánh giá giá và trả lương theo năng lực. Cài đặt P3 – Hệ thống đánh giá hiệu suất: Xây dựng hệ thống đo lường hiệu suất và chế độ hiệu suất. Tích hợp và Vận hành: Hướng dẫn tích hợp 3P thành một cuốn sách hoàn chỉnh lương chính, bao gồm truyền thông nội bộ và quy trình điều chỉnh hàng năm.

Khóa học Lương 3P của thầy Nguyễn Hùng Cường tại KC24/daotaonhansu.net được đánh giá cao vì tính thực chiến, sử dụng nhiều ví dụ và biểu mẫu thực tế, giúp học viên không chỉ hiểu mà còn có thể tự xây dựng hệ thống lương 3P cho doanh nghiệp của mình ngay sau khi kết thúc khóa học.