Học viện Nhân sư – GSA

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chú trọng tới hiệu suất và hệ thống quản trị chiến lược, việc có một khóa học bài bản về hệ thống quản trị hiệu suất theo Balanced Scorecard (BSC) & Key Performance Indicator (KPI) trở nên rất cần thiết. Khóa học “BSC vs KPI – Kỹ thuật xây dựng và triển khai nhiều ngành nghề”do thầy Nguyễn Hùng Cường hướng dẫn tại Học viện Nhân sự GSA chính là giải pháp dành cho bạn.

Khóa học được thiết kế theo phương pháp “TỪNG – BƯỚC – MỘT”, giúp người học – dù không chuyên về nhân sự – cũng có thể triển khai được hệ thống BSC & KPI một cách bài bản.
Nội dung phối hợp giữa lý thuyết và thực hành: từ việc chụp cắt lớp doanh nghiệp, thiết kế bản đồ chiến lược, lập BSC công ty đến xây KPI cho phòng ban và vị trí cụ thể.
Hơn nữa, khóa học hướng tới nhiều ngành nghề: sản xuất, thương mại, y tế, may mặc, dịch vụ… giúp bạn ứng dụng linh hoạt trong tổ chức của mình.

Nội dung chính khóa học:
Buổi 1: Tổng quan về BSC và KPI với 3 phần.
Buổi 2: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược
Buổi 3: Thực hành lập Bản đồ Chiến lược
Buổi 4: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
Buổi 5: Thực hành xây dựng KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
Buổi 6: Thực hành xây dựng KPI 2 vị trí theo đề nghị học viên (TP và Nhân viên)
Buổi 7: Thực hành phân bậc KPI và xây dựng chính sách thúc đẩy KPI (lương 3P tắt)
Buổi 8: Định biên nhân sự cho phòng và kiểm thử chính sách, xây dựng hệ thống báo cáo KPI

Khóa học phù hợp với:
Chủ doanh nghiệp, lãnh đạo muốn xây dựng hoặc cải thiện hệ thống quản trị hiệu suất.
Quản lý, trưởng phòng chịu trách nhiệm đánh giá và điều hành hiệu suất công việc.
Nhân sự (HR) hoặc bất kỳ người muốn nâng cao kiến thức về BSC/KPI, dù bạn chưa từng làm quản trị nhân sự chuyên sâu.
Nếu bạn từng tự hỏi “không biết bắt đầu từ đâu để xây KPI cho phòng sản xuất” hoặc “chưa rõ cách phân bổ KPI từ công ty xuống vị trí nhân viên”, thì khóa học này là lựa chọn phù hợp.

Sau khóa học bạn sẽ có khả năng:
Thiết kế bản đồ chiến lược và BSC cho công ty mình.
Xây dựng KPI rõ ràng cho phòng ban và từng vị trí công việc.
Nhận được bộ biểu mẫu, file mẫu ứng dụng – giúp bạn triển khai ngay trong doanh nghiệp.
Hiểu rõ cách phân bổ KPI, chính sách lương thưởng và vận hành hệ thống đánh giá hiệu quả công việc.