Khóa học Leadership Training – Làm Sếp “Dễ” hay “Khó”

quynhnt.kc24

Trở thành một người sếp tốt hay một người lãnh đạo giỏi luôn là mong muốn của rất nhiều anh/chị trên hành trình sự nghiệp. Nhưng kinh nghiệm chuyên môn trong lĩnh vực của mình là chưa đủ, chúng ta cần trang bị thêm những tư duy và kiến thức, kỹ năng phù hợp cho vai trò lãnh đạo.

Tuy nhiên, rất nhiều anh/chị thường hay gặp phải:

  • Xác định phong cách lãnh đạo phù hợp: Bạn chưa biết mình phù hợp với phong cách lãnh đạo nào, cách kết hợp các phong cách khác nhau để tạo hiệu quả tối ưu.
  • Khơi dậy tinh thần nhiệt huyết và gắn kết đội ngũ: Bạn gặp khó khăn trong việc khích lệ, động viên và truyền cảm hứng cho nhân viên, dẫn đến thiếu hụt sự gắn kết và hiệu quả công việc.
  • Làm việc hiệu quả với cấp dưới “già dặn”: Bạn bối rối khi giao tiếp và hợp tác với những người có tuổi tác hoặc chuyên môn cao hơn mình.
  • Giữ chân nhân tài và xây dựng đội ngũ trung thành: Bạn gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân những nhân viên tài năng, dẫn đến sự thiếu hụt nguồn lực cho doanh nghiệp.

Bạn thuộc trường hợp nào? Dù bạn đang thuộc trường hợp nào đi chăng nữa, tin rằng tất cả chúng ta đều mong muốn rằng trở thành một người sếp tốt, đủ năng lực, bản lĩnh, giàu không chỉ về kinh nghiệm, kiến thức mà còn đầy đủ kỹ năng, được nhân viên yêu quý và tôn trọng. Vậy nên, Học viện Nhân sự (GSA) cùng anh Đặng Tuấn Tiến đã hợp tác và mở ra chương trình “Leadership Training – Làm Sếp Dễ hay Khó”.

Chúng ta sẽ học được gì xuyên suốt 6 buổi học của khóa học “Leadership Training – Làm Sếp Dễ hay Khó”?

Phần 1: Phác họa chân dung nhà lãnh đạo 

  • Hiểu về lãnh đạo. Làm lãnh đạo là làm những gì?
  • 3 dạng lãnh đạo thường gặp
  • 3 cấp độ năng lực lãnh đạo
  • Phân biệt Lãnh đạo và Quản lý
  • 18 điểm khác nhau giữa Lãnh đạo và Quản lý
  • 8 phong cách lãnh đạo thường gặp
  • 4 đặc điểm của một nhà lãnh đạo tồi
  • 5 vai trò quan trọng của một nhà lãnh đạo
  • 3 đối tượng quan trọng cần lãnh đạo
  • Trắc nghiệm vui về phong cách lãnh đạo
  • 3 Tố chất cần có của một nhà lãnh đạo
  • 3 yếu tố hình thành Kinh nghiệm và Năng lực của 1 nhà lãnh đạo.

Phần 2: Xây dựng hình ảnh nhà lãnh đạo truyền cảm hứng 

  • Bạn đang ở vị trí nào trong tổ chức?
  • Vòng tròn động viên bằng tình yêu thương.
  • Quy luật nhu cầu động viên theo tháp Maslow.
  • Mô hình động viên trong quản trị nhân sự
  • Nghệ thuật trao quyền và giao việc.
  • Gung Ho – Bí quyết phát huy nhiệt huyết nhân viên
  • Lãnh đạo bằng sự tử tế.
  • Phương pháp tạo sức hút bản thân & truyền thông rõ ràng, mạnh mẽ.
  • 4T trong nghệ thuật dùng người.
  • Động lực thúc đẩy nhân viên làm việc.
  • Tự thức về bản thân để nâng cao năng lực quản trị và động viên hiệu quả.
  • Hiểu đúng về giới hạn của lãnh đạo.
  • Đối mặt với nỗi sợ và hiểu về các nguồn lực.
  • Lý do lớn nhất của việc lãnh đạo thất bại.
  • Vượt qua bản ngã.
  • Hình mẫu 1 nhà lãnh đạo truyền cảm hứng.
  • Phương pháp giữ lửa nhân viên tinh tế

Phần 3: Xây dựng đội ngũ trung thành & tạo ra người tài cho doanh nghiệp

  • 4 loại văn hóa doanh nghiệp thường gặp và phương pháp giữ lửa phù hợp
  • 7 cấp độ tình cảm của nhân viên đối với công việc và 03 vùng quản lý nhân sự
  • Hiểu về sự trung thành và phân biệt các loại trung thành
  • Các cái bẫy trong mối quan hệ và cái bẫy lớn nhất tạo ra mâu thuẫn
  • Hệ công thức Sự lựa chọn và sự chọn lựa
  • Những chữ C giúp xây dựng quan hệ tốt đẹp và bền vững trong tổ chức
  • 8 bí quyết gắn kết đội ngũ siêu hiệu quả
  • 3 lời nói giúp giữ lửa nhân viên
  • 3 công cụ động viên hiệu quả
  • Định nghĩa người tài trong tổ chức
  • 4 Không khi sử dụng người tài
  • Cách tạo ra người tài trong tổ chức
  • NLP dành cho lãnh đạo
  • Thực hành nghi thức Biết ơn và yêu thương.

Lợi ích của khóa học

Với mong muốn chia sẻ những khó khăn của những anh/chị đang làm sếp và chuẩn bị làm sếp, chương trình thiết kế3 học phần cốt lõi mang đến cho người học:

  • Học phần 1 – Khám phá bản thân và Định hình lãnh đạo: Học phần này giúp cho anh/chị hiểu về bản thân mình và hiểu được khái niệm thực thụ của một nhà lãnh đạo đúng nghĩa. Từ đó phát triển được những phong cách lãnh đạo phù hợp nhất với bản thân và trả lời được câu hỏi: “Làm sếp là làm gì?”
  • Học phần 2: Sếp giỏi thì phải biết truyền cảm hứng: Học phần này đi sâu vào những giải pháp giúp anh/chị biết cách giải quyết những vấn đề nan giải, những tình huống thực tế. Từ đó biết cách truyền cảm hứng, phát huy nhiệt huyết của nhân viên, trao quyền giao việc hiệu quả.
  • Học phần 3: Xây dựng người tài và đội ngũ trung thành: Tận dụng những chiến lược và kỹ thuật được chia sẻ từ chuyên gia, học viên sẽ học được cách xây dựng một đội nhóm gắn kết, đam mê và đạt hiệu suất làm việc cao nhất.

Giảng viên của khóa học là ai?

Huấn luyện viên Đặng Tuấn Tiến – Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Kinh doanh và Quản trị Geneva (Thụy Sĩ)

Quá trình công tác:

❑ Hơn 12 năm kinh nghiệm tư vấn đào tạo và huấn luyện nhiều doanh nghiệp, tập đoàn đa ngành.
❑ Tác giả nhiều bài viết về nhân sự, kỹ năng được chia sẻ rộng rãi trên các diễn đàn, báo chí như vnexpress, cafebiz, soha.vn, vietnammoi.net,…
❑ Khách mời quen thuộc của các đài truyền hình lớn như HTV7, HTV9, THVL, An ninh thế giới, Truyền hình quốc hội…

Chức vụ hiện tại:

❑ Giám đốc Điều hành – Công ty Cổ phần Huấn Luyện Khởi Nghiệp Việt Nam
❑ Trưởng khoa Đào tạo và Phát triển Doanh nghiệp – Viện Khởi Nghiệp Thực Tế RSI
❑ Phó chủ tịch Hội đồng Đào tạo và Phát triển Nhân lực – Viện Công nghệ Khoa học và Phát triển Doanh nghiệp.

Mục tiêu của chương trình “Leadership Training – Làm Sếp Dễ hay Khó”

Khóa học hướng đến trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết để mở khóa tiềm năng lãnh đạo phi thường của bạn.

1. Hiểu sâu sắc về vai trò một nhà lãnh đạo

2. Phát triển năng lực lãnh đạo từ nền tảng

3. Xây dựng hình ảnh lãnh đạo truyền cảm hứng

4. Quản lý và động viên nhân sự hiệu quả

5. Xây dựng đội ngũ trung thành

Những ai nên tham gia chương trình này?

  • Những nhà quản lý trong tổ chức, doanh nghiệp bao gồm đội ngũ giám đốc, quản lý các phòng ban và quản quản lý cấp trung.
  • Nhân sự tiềm năng và mong muốn thăng tiến trở thành nhà lãnh đạo cần tìm khóa học để chuẩn bị cho tương lai.
  • Chủ doanh nghiệp và doanh nhân muốn củng cố năng lực lãnh đạo để phát triển và quản lý doanh nghiệp một cách hiệu quả.
  • Những người vừa được thăng chức hoặc chuẩn bị bước vào vai trò quản lý đang thiếu hụt các kỹ năng cần thiết để thành công trong vai trò mới.
  • Team leader và đội ngũ mong muốn nâng cao hiệu suất, hợp tác chặt chẽ, quản lý xung đột và phát triển đạt mục tiêu chung.

Thông tin khóa học

  • Chương trình được tổ chức qua nền tảng Zoom trực tuyến
  • Thời gian khai giảng (Dự kiến): Tháng 5/2024
  • Thời lượng: 2 buổi/tuần vào tối thứ 3 và tối thứ 5 hàng tuần
  • Chi phí: Đăng ký trọn khóa là 4tr VND và đăng ký từng học phần: 1tr5 VND
  • Đặc biệt: Ưu đãi đặc biệt cho 30 học viên đăng ký đầu tiên chỉ còn 3tr199 VND (trọn gói 6 buổi + tặng 2 buổi coach + nhiều phần quà hấp dẫn khác)

Liên hệ: 

– Ms Đỗ Ngọc Mai – Phụ trách chăm sóc cộng đồng Nhân sự HrShare – Mail: [email protected] | Hotline: 083.8833.616 | Zalo: 036.9904.004

– Ms Vũ Thị Thu – Phụ trách chăm sóc cộng đồng Nhân sự HrShare – Mail: [email protected] | Hotline: 096.9913.627 | Zalo: 096.9913.627

Trân trọng,

Học viện nhân sư (GSA)