Học viện Nhân sư

Vì sao doanh nghiệp cần khóa đào tạo KPI bài bản
Trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh và phức tạp, việc đánh giá hiệu quả công việc không thể chỉ dựa vào cảm tính. Một chuyên viên KPI — người hiểu rõ cách xây dựng, triển khai và vận hành hệ thống KPI gắn với chiến lược doanh nghiệp — chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Khóa đào tạo chuyên sâu về KPI của Học viện Nhân sự giúp bạn nắm vững kỹ năng này từ cơ bản đến nâng cao.

Không cần là HR lâu năm, kể cả người mới, khóa học cũng phù hợp. Với phương pháp “TỪNG – BƯỚC – MỘT”, khóa đào tạo được thiết kế để bất cứ ai — dù ít kinh nghiệm — vẫn có thể học và áp dụng được.

Khóa học do GSA tổ chức có nội dung rõ ràng, bài bản và thực tiễn, gồm:
Buổi 1: Lý thuyết tổng quan về Hệ thống QTNS theo BSC và KPI
Buổi 2: Thực hành xác định mô hình DN giả định và dòng chảy chiến lược của DN
Buổi 3: Thực hành xác định Bản đồ chiến lược
Buổi 4: Thực hành xác định BSC của công ty (KPI CEO)
Buổi 5: Thực hành xác định thư viện KPI bộ phận
Buổi 6: Thực hành xác định KPI cho vị trí trưởng và nhân viên của bộ phận
Buổi 7: Thực hành xác định chính sách lương 3P nhanh cho bộ phận
Buổi 8: Thực hành xác định định biên cho bộ phận

Khóa học được tổ chức theo hình thức online hoặc offline, thời lượng linh hoạt — phù hợp với người đang đi làm hoặc doanh nghiệp muốn áp dụng nhanh.

Ai nên tham gia khóa đào tạo chuyên viên KPI?
– Chủ doanh nghiệp, lãnh đạo muốn xây dựng hệ thống quản trị bài bản, minh bạch và hiệu quả.
– Nhân sự (HR), quản lý cấp trung cần thiết lập hệ thống đánh giá hiệu suất, KPI — từ phòng ban tới từng vị trí.
– Người mới làm nhân sự, muốn làm chủ kỹ năng xây KPI — dù chưa có nhiều kinh nghiệm — vẫn có thể theo học và áp dụng.
– Quản lý, trưởng phòng muốn hệ thống hoá mục tiêu, chiến lược và đánh giá hiệu suất rõ ràng hơn để nâng cao năng suất, hiệu quả công việc.

Sau khi học xong, bạn sẽ:
– Nắm vững kiến thức về BSC & KPI và hiểu rõ cách liên kết chiến lược với thực thi thông qua KPI.
– Có khả năng xây dựng BSC công ty, KPI cho phòng ban và từng vị trí — giúp doanh nghiệp vận hành minh bạch, hiệu quả.
– Biết cách thiết lập chính sách lương – thưởng (3P) dựa trên KPI — để khuyến khích năng suất làm việc, tạo động lực thực sự cho nhân viên.
– Sở hữu bộ công cụ & mẫu thực hành — dễ áp dụng ngay vào doanh nghiệp; giúp tiết kiệm thời gian xây hệ thống từ đầu.
– Đạt được tư duy hệ thống về quản trị hiệu suất — từ việc hoạch định chiến lược → thực thi → đánh giá → đãi ngộ → phát triển lâu dài.

Nếu bạn đang tìm một khóa học bài bản, thực tiễn để trở thành chuyên viên KPI — người có khả năng xây dựng và triển khai hệ thống đánh giá hiệu suất toàn diện cho doanh nghiệp — thì khóa học của Học viện Nhân sự GSA là một lựa chọn rất đáng cân nhắc. Với nội dung chi tiết, phương pháp thực hành, giảng viên uy tín và kết quả rõ ràng — khóa học giúp bạn từ người mới bắt đầu đến người am hiểu KPI, sẵn sàng áp dụng ngay vào doanh nghiệp.