Học viện Nhân sư – GSA

Khóa học “BSC vs KPI – Kỹ thuật xây dựng và triển khai nhiều ngành nghề” của Nguyễn Hùng Cường

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng đặt nặng hiệu suất và kết quả thực thi chiến lược, việc xây dựng và triển khai hệ thống quản trị hiệu suất như BSC – Balanced Scorecard và KPI – Key Performance Indicator trở thành yêu cầu bắt buộc. Khóa học BSC vs KPI – Kỹ thuật xây dựng và triển khai nhiều ngành nghề do Học viện Nhân sư (Học viện Nhân sư – Great Sphinx Academy) tổ chức, giảng viên là Nguyễn Hùng Cường – chuyên gia tư vấn xây dựng hệ thống quản trị nhân sự – giảng dạy tại Học viện Nhân sư GSA với hơn 10 năm kinh nghiệm.

1. Vì sao bạn cần học khóa này?
Nếu bạn đang phụ trách đánh giá hiệu quả công việc, xây chỉ số KPI cho phòng ban hoặc toàn công ty mà chưa rõ nên bắt đầu từ đâu – khóa học sẽ giúp bạn.
Nếu bạn là HR hoặc trưởng phòng bị giao nhiệm vụ xây hệ thống BSC&KPI nhưng thiếu mẫu tham khảo, thiếu bộ chỉ số chuẩn – khóa học cung cấp thư viện KPI mẫu và hướng dẫn cụ thể.
Nếu bạn là chủ doanh nghiệp muốn có một hệ thống quản trị nhân sự hiệu suất rõ ràng thay vì phụ thuộc vào cảm tính – khóa học là lựa chọn phù hợp.

2. Nội dung và phương pháp học:
Khóa học được thiết kế theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”, giúp người học từ không chuyên nhân sự vẫn có thể thực hành xây dựng BSC và KPI thành công.

Nội dung chính gồm:
Buổi 1:  Tổng quan về BSC & KPI – từ bức tranh doanh nghiệp, hệ thống quản trị nhân sự, đến công cụ ít nhất cần có.
Buổi 2: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược
Buổi 3: Thực hành lập Bản đồ Chiến lược
Buổi 4: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống thực tế của học viên.
Buổi 5: Thực hành xây dựng KPI cho phòng ban theo đề nghị học viên.
Buổi 6: Thực hành xây dựng KPI cho vị trí (trưởng phòng và nhân viên).
Buổi 7: Phân cấp KPI và xây dựng chính sách thúc đẩy KPI – lương 3P, định biên nhân sự, kiểm thử hệ thống báo cáo hiệu suất.

3. Phù hợp với ai?
Khóa học phù hợp với nhiều đối tượng:
– Chủ doanh nghiệp muốn thiết lập hệ thống quản trị nhân sự hiệu suất, giảm phụ thuộc vào HR, tăng tính minh bạch và kết quả thực thi.
– HR phụ trách xây dựng/triển khai hệ thống BSC&KPI hoặc được giao nhiệm vụ này.
– Quản lý chịu nhiệm vụ đánh giá hiệu quả công việc, muốn hiểu và áp dụng KPI hiệu quả.

4. Điểm nổi bật và cam kết:
Giảng viên Nguyễn Hùng Cường là chuyên gia tư vấn xây dựng hệ thống quản trị nhân sự – giảng dạy tại Học viện Nhân sư GSA.
Được cam kết chất lượng và thực hành theo tình huống doanh nghiệp, không chỉ lý thuyết suông.
Học linh hoạt online, có thể học ở nhiều địa điểm miễn có internet.

Nếu bạn đang tìm kiếm một khóa học thực hành về xây dựng và triển khai hệ thống quản trị hiệu suất (BSC&KPI) đa ngành nghề, khóa “BSC&KPI – Kỹ thuật xây dựng và triển khai nhiều ngành nghề” là lựa chọn đáng cân nhắc. Với hướng dẫn từ chuyên gia, phương pháp từng bước và bộ tài liệu ứng dụng thực tế – bạn không chỉ học lý thuyết mà còn có thể áp dụng ngay cho doanh nghiệp mình.