Học viện Nhân sư

Trong bối cảnh doanh nghiệp hiện đại, việc chỉ dựa vào các chỉ tiêu tài chính để đánh giá hiệu quả hoạt động không còn đủ. Vì vậy, công cụ quản trị chiến lược BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng) trở thành giải pháp được nhiều tổ chức áp dụng.

BSC là gì?

• BSC là viết tắt của thuật ngữ “Balanced Scorecard” – nghĩa là “Thẻ điểm cân bằng”.
• Ban đầu, mô hình này được phát triển bởi Robert Kaplan và David Norton nhằm giúp doanh nghiệp đo lường hiệu quả không chỉ qua tài chính mà còn qua những khía cạnh khác như khách hàng, quy trình nội bộ và khả năng học hỏi & phát triển.
• Nói cách khác, BSC là một hệ thống quản lý chiến lược giúp chuyển hóa chiến lược thành mục tiêu cụ thể và hành động đo lường được.

Theo phân tích từ nhiều nguồn, BSC thường bao gồm bốn (hoặc năm) khía cạnh chính để đo lường:

• Khía cạnh Tài chính: đánh giá hiệu quả kinh doanh và tạo ra giá trị cho chủ sở hữu.
• Khía cạnh Khách hàng: xem xét mức độ hài lòng, thị phần, dịch vụ tới khách hàng.
• Khía cạnh Quy trình nội bộ: đo lường hiệu quả các hoạt động bên trong doanh nghiệp.
• Khía cạnh Học hỏi & Phát triển (năng lực nội bộ): đảm bảo doanh nghiệp có khả năng đổi mới và cải tiến liên tục.
• Nhờ cấu trúc này, BSC giúp doanh nghiệp “cân bằng” giữa các chỉ tiêu ngắn hạn và dài hạn, giữa tài chính và phi tài chính.

Một số vai trò và lợi ích nổi bật của BSC bao gồm:

• Giúp chuyển chiến lược thành hành động: từ tầm nhìn, sứ mệnh đến mục tiêu và các chỉ số triển khai cụ thể.
• Là công cụ giám sát và đo lường hiệu quả: doanh nghiệp có thể theo dõi tiến trình thực thi và điều chỉnh kịp thời.
• Hỗ trợ truyền thông nội bộ và ngoài doanh nghiệp: khi mọi cấp trong tổ chức hiểu rõ mục tiêu và cách đo đếm kết quả
• Tăng cường khả năng liên kết các phòng ban và hoạt động với mục tiêu chung, tránh tình trạng “phòng ban tự làm riêng”.

Không phải mọi doanh nghiệp đều cần áp dụng BSC, nhưng mô hình này sẽ đặc biệt phù hợp với:

• Doanh nghiệp có chiến lược rõ ràng, muốn triển khai và đo lường hiệu quả thực thi.
• Tổ chức có nhiều phòng ban, quy trình nội bộ phức tạp và cần liên kết mục tiêu giữa công ty → phòng ban → cá nhân.
• Doanh nghiệp muốn phát triển dài hạn, không chỉ tập trung vào kết quả tài chính ngắn hạn.

Tóm lại, BSC là một công cụ quản trị chiến lược mạnh mẽ giúp doanh nghiệp từ “chỉ nói chiến lược” tới “làm được và đo được”. Khi được triển khai đúng cách, mô hình BSC sẽ giúp bạn định hướng rõ ràng, đo lường kết quả và nâng cao hiệu quả vận hành toàn tổ chức. Nếu bạn đang tìm cách hệ thống hóa mục tiêu và đo lường hiệu quả một cách toàn diện — việc tìm hiểu và áp dụng BSC là một bước rất đáng cân nhắc.