Học viện Nhân sư – GSA

“Chào các anh chị HR!
Hiện tại, công ty em đang trả lương theo thời gian. Gần đây, sau khi tham gia CLB doanh nhân, ban lãnh đạo có trao đổi về việc xây dựng lương 3P với mục tiêu giữ nguyên quỹ lương nhưng tối ưu chi phí doanh nghiệp.
Công thức lương mới: Lương 3P = P1 + P2 + P3
P1: Vị trí công việc
P2: Trách nhiệm.
P3: Lương KPI .
P1, P2 được hưởng nguyên lương khi đạt 80% KPI. Nếu đạt đưới 80%, lương P1, P2 sẽ đạt theo tỷ lệ hoàn thành KPI.
KPI thành công:
• Cấp lãnh đạo: đạt tối đa 30%
• Cấp nhân viên: chỉ đạt 50%
Khi không đạt KPI, lương P1 + P2 sẽ tính theo tỷ lệ hoàn thành KPI.
Anh chị nào có kinh nghiệm triển khai lương 3P có thể chia sẻ giúp em cách xây dựng phù hợp không ạ? Em cảm ơn nhiều!”

Anh chị có biết cách giải quyết bài toán trên? Nếu chưa, thân mời anh chị tham gia khóa “Kỹ thuật triển khai và xây dựng hệ thống Lương 3P” cùng với Chuyên gia tư vấn Nguyễn Hùng Cường.

Đến với khóa học tại Học Viện Nhân Sư – Anh chị sẽ được nhận đầy đủ tài liệu sản phẩm đính kèm từng buổi học vô cùng logic và dễ nghiên cứu. Được hỗ trợ giải đáp 24/07 cùng với Hội đồng chuyên môn và tổ trợ lý. Ngoài ra anh chị được tham gia group kín để được hỗ trợ và update các kết quả sản phẩm của khóa học mới.

I. Nội dung khóa học:
1. Tổng quan
– Buổi 1: Các bài toán và lý thuyết xây dựng hệ thống Quản trị Nhân sự
– Buổi 2: Lý thuyết tổng quan về Hệ thống QTNS core (lương) 3P

2. Giai đoạn 1 – Xây dựng bản đồ chiến lược
– Buổi 3: Lý thuyết về Quản trị chiến lược trên góc nhìn Quản trị Nhân sự
– Buổi 4: Thực hành lên dòng chảy ý tưởng chiến lược
– Buổi 5: Thực hành lên bản đồ chiến lược theo phương BSC
– Buổi 6: Thực hành Xác định KPI chiến lược (KPI CEO)

3. Giai đoạn 2 – Tái cơ cấu tổ chức
– Buổi 7: Lý thuyết về cơ cấu tổ chức
– Buổi 8: Thực hành xác định chuỗi giá trị và sơ đồ tổ chức
– Buổi 9: Thực hành xây dựng ma trận chức năng, quyền hạn và phối hợp
– Buổi 10: Thực hành xác định cơ cấu tổ chức bộ phận và mô tả công việc các vị trí

4. Giai đoạn 3 – Xây dựng hệ thống đánh giá giá trị công việc và thang lương P1
– Buổi 11: Lý thuyết về Hệ thống đánh giá giá trị công việc và thang lương P1
– Buổi 12: Thực hành Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
– Buổi 13: Tiến hành đánh giá và sắp xếp giá trị công việc
– Buổi 14: Thực hành xây dựng thang lương (P1) theo giá trị công việc

5. Giai đoạn 4 – Xây dựng hệ thống Đãi ngộ 3P
– Buổi 15: Lý thuyết về hệ thống đãi ngộ 3p – Total Reward
– Buổi 16: Xây dựng quy chế lương 3P cho bộ phận

6. Giai đoạn 5 – Xây dựng hệ thống QT hiệu suất công việc
– Buổi 17: Lý thuyết về hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp BSC
– Buổi 18: Thực hành Xây dựng thư viện KPI phòng ban
– Buổi 19: Thực hành hoàn thiện KPI các vị trí

7. Giai đoạn 6 – Xây dựng hệ thống QT năng lực
– Buổi 20: Lý thuyết về Hệ thống Quản trị Năng lực
– Buổi 21: Thực hành xác định, định nghĩa, phân mức độ năng lực lõi
– Buổi 22: Thực hành xác định năng lực chiến lược và chốt khung năng lực vị trí

II. Thông tin chi tiết:
– Thời lượng: 22 buổi online trên Zoom
– Thời gian khai giảng: 17/9
– Điểm đặc biệt của khóa học:
+ Tài liệu bản cứng: 1 quyển giáo trình, 2 quyển sách Blog nhân sự, 1 bút.
+ Phương pháp: Thực hành trên mô hình giả định, hướng dẫn TỪNG BƯỚC MỘT, cầm tay chỉ việc.
+ Có video nghe lại trọn đời.

– Link đăng ký: https://bit.ly/3xuPtq1
– Website: daotaonhansu.net/luong3p

– Đăng ký trực tiếp:
+ Ms.Mai – Trợ lý hỗ trợ – Hotline: 0838.833.616 – Zalo: 036.9904.004 | maidn.kc24@gmail.com
+ Ms. Nguyên – Trợ lý hỗ trợ – Zalo: 0569.815.002 | Mail: nguyendth.kc24@gmail.com

III. Một số hình ảnh khóa trước: https://daotaonhansu.net/2025/06/23/luong-3p-20-hinh-anh-lop-ky-thuat-xay-dung-ht-qtns-luong-3p-online-20/

Trân trọng,
Học viện Nhân sư GSA.