Học viện Nhân sư

Liệu anh chị đang có tâm sự: “Công ty em có sản phẩm và chỉ cung cấp bán cho đại lý, hiện tại công ty lại muốn phát triển thêm phòng telesale bán lẻ nữa. Sếp bảo em tìm hiểu và xây dựng kpi phòng để phát triển nhưng em chưa biết bắt đầu từ đâu?”

Tức anh chị đang muốn hoặc bị:
– Chuẩn hoá kiến thức về hệ thống Thẻ điểm cân bằng (BSC); chỉ số đo lường hiệu quả làm việc (KPI): hiểu đúng làm đúng?
– Tổ chức và xây dựng một hệ thống KPI hoàn chỉnh cho doanh nghiệp, từ cấp công ty, phòng ban/ đơn vị tới cá nhân;
– Sử dụng KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, áp dụng trả lương, thưởng;

Và đặc biệt, anh chị có:
– Đang bận đến độ không thể đến lớp tương tác với HLV???
– Kinh phí eo hẹp và cần tiết kiệm ngân sách???

Nếu có và đang muốn thì khóa học combo video online hướng dẫn Xây dựng và triển khai BSC&KPI của Hoc viện nhân sư – GSA là lựa chọn phù hợp dành cho anh chị.

Sử dụng Gói COMBO BSCvsKPI 6 THÁNG anh chị sẽ được:
1. Gồm 18+ khóa học video online tương đương 18+lĩnh vực để tham khảo (Mỗi lĩnh vực là 1 khóa học). Anh chị sẽ tha hồ thấy cách triển khai ở các ngành nghề khác nhau.
2. Mỗi khóa học có 8 buổi (2 buổi lý tuyết + 6 buổi thực hành ra sản phẩm). Trong các video đề có các sản phẩm và slide đầy đủ công thức để anh chị làm theo.
3. Học mọi nơi mọi lúc miễn có internet.
4. Khi cần có thể hỏi HLV trực tiếp trên group zalo hoặc online tương tác theo lịch (thông báo trong group zalo).
5. Có cấp chứng nhận khi thực hành ra sản phẩm cuối cùng.
6. Chăm sóc liên tục và tiếp tục nhận được các ưu đãi của GSA.
7. GIÁ RẺ! Chi phí ủng hộ chỉ là tiền ủng hộ duy trì phần mềm: 499k (đã giảm 200k)

Với 7 lợi ích này, anh chị còn chờ gì nữa.

Đăng ký: https://hocviennhansu.edubit.vn/pay/8923/combo
Voucher giảm giá 200k: tet200

Giới thiệu thêm về combo: https://bit.ly/3IvpAKc

Hẹn gặp anh chị và các bạn ở trang sau. Chúng tôi tin anh chị sẽ hài lòng!

Trân trọng!
GSA

Tái bút:
1. Danh sách các khóa học có trong combo: https://bit.ly/3XimJIA
2. Nội dung của khóa học:

Buổi 1: Tổng quan về Hệ thống Quản lý thực hiện công việc:
– Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
– Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
– Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
– Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
– Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV

Buổi 2: Lý thuyết về BSCVsKPI
– Định nghĩa BSC
– Tìm hiểu về chiến lược và chiến lược nhân sự
– Thức thức xây dựng BSC
– Phân biệt các loại KPI
– Các lưu ý khi xây KPI
– Cách thức xây KPI

Sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn 1 CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của Huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng:

· Buổi 3: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược
· Buổi 4: Thực hành lập Bản đồ Chiến lược
· Buổi 5: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
· Buổi 6: Thực hành xây dựng KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
· Buổi 7: Thực hành xây dựng KPI 2 vị trí theo đề nghị học viên (TP và Nhân viên)
· Buổi 8: Thực hành phân bậc KPI và xây dựng chính sách thúc đẩy KPI (lương 3P tắt)
· Buổi 8+: Định biên nhân sự cho phòng và kiểm thử chính sách, xây dựng hệ thống báo cáo KPI

** Liên hệ:**
Hotline: 083.8833.616, Zalo: 036.9904.004

Hoặc liên hệ với các bạn trợ lý phụ trách chăm sóc cộng đồng nhân sự HrShare

1. Ms. Phương Thảo – thaohp.kc24@gmail.com | Zalo: 096.1.833.616
2. Ms Thư – thunt.kc24@gmail.com | Zalo: 070.5.833.616
3. Ms Nương – nuonglt.kc24@gmail.com | Zalo: 093.7.833.616