Học viện Nhân sư

“Xin chào anh chị. Công ty em chuyên về may mặc quần áo và đang muốn xây dựng KPI cho các vị trí. Em lúng túng quá. Trong khi đó công ty đang cần. Giờ em phải làm thế nào ạ?”

Tháng 8 rồi, sắp đến mùa đánh giá hiệu quả công việc, anh chị và các bạn có đang loay hoay với bài toán trên? Nếu có, thân mời anh chị tham gia Lớp học “Kỹ thuật xây dựng và triển khai Quản trị hiệu suất theo BSC&KPI” online G18. Lớp áp dụng phương pháp hướng dẫn TỪNG – BƯỚC – MỘT và thực hành trên MÔ HÌNH GIẢ ĐỊNH đảm bảo sẽ mang lại sản phẩm cho học viên tham gia.

Đặc biệt:
– Cuối mỗi buổi thực hành đều có video quay lại up lên Hocviennhansu.edubit.vn để học viên nghe lại.
– Sản phẩm thực hành mỗi buổi sẽ được gửi lên nhóm lớp cuối buổi.
– Mỗi một khóa là một mô hình giả định khác nhau. Nhưng Anh chị vẫn được học lại hoàn toàn m.i.ê.n p.h.í.

Anh chị vui lòng yên tâm! Xây dựng BSC và KPI không khó. Chúng ta hoàn toàn có thể xây dựng BSC và KPI. Đây là khóa học xây dựng KPI và BSC dành cho người không chuyên về HR.

Lớp thiên về thực hành với các nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn BSC và KPI trên file mẫu như sau:

Buổi 1: Tổng quan về BSC và KPI với 3 phần:
+ Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
+ Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
+ Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
+ Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
+ Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV
Buổi 2: Lý thuyết về xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo mô hình BSC và KPI
+ BSC với bản đồ và 4 bức tường xây dựng DN
+ Phân biệt các loại KPI
+ Các lưu ý khi xây KPI
+ Cách thức xây KPI

Sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn 1 CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của Huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng:

Buổi 3: Thực hành xây dựng dòng chảy ý tưởng chiến lược theo tình huống học viên lựa chọn
Buổi 4: Thực hành xây dựng Bản đồ Chiến lược theo mô hình BSC vs KPI
Buổi 5: Thực hành xây dựng BSC công ty
Buổi 6: Thực hành xây dựng thư viện KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
Buổi 7: Thực hành xây dựng KPI vị trí Quản lý và Nhân viên theo đề nghị học viên trong tình huống
Buổi 8: Thực hành xây dựng chính sách lương 3P nhanh và định biên nhân sự theo chi phí

Chất lượng khóa học là yếu tố hàng đầu. Tuy nhiên tại đây, học viên còn nhận được hơn thế nữa! Những gì HLV làm và tư vấn là những gì trên lớp được chia sẻ.

Nếu anh chị là:
– Chủ doanh nghiệp đã chán ngấy với việc phụ thuộc vào các HR
– HR được/bị xây BSC và KPI
Xin gửi anh chi chị thông tin khóa học

I. Thông tin chi tiết:
– Th.ời lượng: 6 – 8 buổi online trên phần mềm Zoom.
– Th.ời gian: Tối 19h00 – 21h00 thứ 3, thứ 5 hàng tuần.
– Khai giảng buổi 1: 23/8/2022
– Ch.i ph.í: 2.5 tri.ệu/ khóa. (Giảm 20% khi Chuyển khoản sớm trước 5 ngày hoặc đăng ký nhóm 3 người trở lên hoặc đã từng học dự án Giải mã)
– Chi tiết về khóa học vui lòng xem thêm tại : http://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi/

Huấn luyện viên: Mr Nguyễn Hùng Cường – Tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS. Để biết hơn về kinh nghiệm triển khai KPI của Mr Cường, vui lòng xem seri các bài ở dưới link: http://blognhansu.net.vn/?p=23475

Sau khi đọc và thấy rằng kinh nghiệm của mr Cường hay, đáng học hỏi. Nếu anh chị và các bạn đã sẵn sàng để nhận được những lợi ích và ưu đãi đặt biệt từ khóa học, hãy Click vào nút “Đăng ký” bên dưới.

II. Đăng ký:
1. Đăng ký online: https://bit.ly/3QOJ91K
2. Đăng ký trực tiếp: Ms Vũ Thị Thanh Bình – Thành viên BQT HrShare | Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng – Hotline: 0838.833.616 – Zalo: 0936.194.592 – binhvtt.kc24@gmail.com

Trân trọng,
Học viện Nhân sư GS Academy