Trong bối cảnh hiện nay, việc thiết lập và quản lý hiệu suất công việc là một trong những yếu tố then chốt giúp tổ chức tăng trưởng bền vững. Vì vậy, khóa học xây dựng KPI – BSC, KPI chính là lựa chọn lý tưởng cho các nhà quản lý, HR và những người chịu trách nhiệm triển khai hệ thống đánh giá hiệu suất. Khóa học này được thiết kế bài bản để giúp bạn không còn lúng túng khi xây dựng hệ thống KPI và thẻ BSC cho công ty, bộ phận hoặc vị trí công việc cụ thể.
Vì sao bạn nên tham gia khóa học này?
Khóa học bao gồm lý thuyết và thực hành, tình huống doanh nghiệp giả định và bài tập cụ thể. Cấu trúc như sau:
Buổi 1: Lý thuyết tổng quan về Hệ thống QTNS theo BSC và KPI
Buổi 2: Thực hành xác định mô hình DN giả định và dòng chảy chiến lược của DN
Buổi 3: Thực hành xác định Bản đồ chiến lược
Buổi 4: Thực hành xác định BSC của công ty (KPI CEO)
Buổi 5: Thực hành xác định thư viện KPI bộ phận
Buổi 6: Thực hành xác định KPI cho vị trí trưởng và nhân viên của bộ phận
Buổi 7: Thực hành xác định chính sách lương 3P nhanh cho bộ phận
Buổi 8: Thực hành xác định định biên cho bộ phận
Đối tượng nên tham gia
Khóa học xây dựng KPI theo phương pháp BSC của Học viện Nhân sự mang lại giá trị thiết thực: từ xác định chiến lược, triển khai đến quản lý và báo cáo hiệu suất — đều được hướng dẫn chi tiết và có thực hành thực tế. Nếu bạn mong muốn nâng cao năng lực quản trị hiệu suất trong doanh nghiệp hoặc bộ phận của mình thì đây là lựa chọn rất đáng cân nhắc. Hãy đăng ký sớm để bắt đầu hành trình xây dựng hệ thống KPI hiệu quả và chuyên nghiệp.
Vì sao biết xây dựng KPI nhưng vẫn khó triển khai trong doanh nghiệp? BSC…
Không ít người làm nhân sự rơi vào cảnh lúng túng khi xử lý lương,…
Vậy là hành trình 5 buổi Workshop Online "“Kỹ thuật xử lý quan hệ lao…
Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng yêu cầu cao hơn về năng lực của…
Chuyên gia Nguyễn Hùng Cường là ai? Ths.Nguyễn Hùng Cường là chuyên gia tư vấn…
Chuyên gia Nguyễn Thị Huyền là ai? Ms.Nguyễn Thị Huyền là chuyên gia tư vấn…