Lương 3P là hệ thống trả lương dựa trên 3 yếu tố chính: Position – Vị trí công việc, Person – Năng lực cá nhân và Performance – Kết quả công việc. Bên cạnh ưu điểm, lương 3P cũng tồn tại những điểm bất cập. Trong bài viết này, cùng tìm hiểu các vấn đề liên quan đến 2 yếu tố P2 và P3 trong hệ thống lương 3P nhé!
Một số chuyên gia tư vấn 3P không có tâm hoặc không đủ tầm nên tư vấn xây dựng từ điển năng lực cho các công ty theo cách sao chép từ công ty này và áp dụng vào công ty khác. Có thể họ cố tình không hiểu rằng năng lực của một vị trí nhưng khác ngành hoặc cùng ngành nhưng khác chiến lược, mô hình kinh doanh, sẽ khác nhau hoàn toàn.
Công ty khi dựa vào các năng lực này mắc phải sai lầm nghiêm trọng, đánh giá nhân viên theo một chuẩn năng lực sai và gây tốn kém chi phí. Đây chính là mối nguy hiểm mà doanh nghiệp cần đặc biệt chú ý khi đưa hệ thống lương 3P vào.
Bạn biết không, hiểu sai hay hiểu không đúng về P3 cũng là một mối nguy cho doanh nghiệp. Nhiều chuyên gia xem yếu tố này là một phần nhỏ của 3P mà thực ra Performance là cả một hệ thống riêng. Thậm chí, Performance cũng không kém gì 3P.
Trên đây là những vấn đề liên quan đến P2 và P3 trong hệ thống 3P mà doanh nghiệp cần đặc biệt chú ý khi áp dụng. Lương 3P chỉ phát huy hiệu quả nếu được ứng dụng đúng lúc, đúng chỗ và đúng bối cảnh, cũng như, tuân theo những yêu cầu, chỉ dẫn cụ thể.
Hiệu suất không đo được = không thể quản lý. Đó là lý do KPI…
"Quan hệ lao động – xử lý bằng kinh nghiệm thì chưa đủ, cần thêm…
Anh chị làm C&B mà chưa thạo làm bảng lương BHXH, thuế TNCN đúng luật,…
Hành trình nhân ái: GSA và HrShare cùng chung tay thắp sáng tương lai trẻ…
Cơ hội sở hữu Combo khóa học video về QTNS với mức giá tốt nhất…
Cảm ơn anh chị đã cùng GSA và HLV Hùng Cường đi qua 7 -…