Khóa học chia sẻ kinh nghiệm “Triển khai xây dựng Hệ thống lương 3Ps”
Lưu ý: Nếu bạn KHÔNG muốn học lương 3P trên tình huống, xin vui lòng không đọc nội dung bên dưới
Chào bạn!
Chúng ta lại gặp nhau. Bạn hẳn đang có băn khoăn như dưới đây nên mới lạc vào bài viết này đúng không?
“Hiện công ty em đang làm gần như chưa có hệ thống quản trị nhân sự: từ những thứ cơ bản như mô tả công việc của từng người, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận… Em rất muốn xây dựng lại hệ thống quản trị nhân sự của công ty, nhất là hệ thống lương 3p“
“Thực tế bên em đang trả lương theo thời gian. Ban giám đốc đưa ra sản lượng cho sản xuất từ 300 tấn/tháng đến 500 tấn/tháng. Tuy nhiên công nhân họ cám giác thoái mái quen rồi, nên việc áp sản lượng mới mà không có thưởng phát gì họ cám giác ko muốn làm.
Và sếp đang muốn đi theo hình thức, nếu không đạt sản lương thì phát, nếu vượt sản lượng thì thưởng.Nếu đủ thì…
Xây dựng hệ thống trả lương theo vị trí, xây khung năng lực cho từng vị trí
Cá nhân em thì em đang ấp úng giữa hình thức trả lương khoán
Hoặc theo KPI
Để từ KPI để sau này có thể đánh giá xét tăng lương, thưởng hàng năm
Hiện tại là em ko biết bắt đầu tư đâu để xây dựng lại chế độ lương thưởng, phúc lợi bên công ty em. Ko biết xây dựng như thế nào?”
Bạn:
- Không biết nên bắt đầu từ đâu
- Không biết hỏi ai khi gặp vấn đề
- Cảm thấy chán nản với công việc
Bạn bực bội và nói rằng “Nếu mình có ai đó dẫn đường thì đã không gặp những trường hợp như vậy!”
Arghhhh!
Đừng vội bực tức, nếu bạn đã từng ở trong hoàn cảnh trên, những thông tin dưới đây là dành cho bạn. Thực sự xây dựng Hệ thống lương 3P có khó khăn và “cao siêu”?
Đừng sai lầm! Sự thật là…
1. Xây dựng Hệ thống lương 3P chính là xây dựng ra Hệ thống QTNS và nó không khó
Bạn hoàn toàn có thể xây dựng lương 3P. Đây là khóa học xây dựng Hệ thống lương 3P dành cho người không chuyên về HR. Tất cả đều được xây dựng trên mô hình giả định và bạn sẽ thấy từng bước.
2. Bạn sẽ nhận được gì từ khóa học này?
Khóa học “3Ps – Kỹ thuật triển khai và xây dựng”
Khóa học được tổ chức theo phương thức “TỪNG – BƯỚC – MỘT”. Bạn sẽ được hướng dẫn từng bước bằng tiếng Việt:
Với phương pháp đào tạo này, một cụ già 60 tuổi cũng có thể làm BSC và KPI chuyên nghiệp! Học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người
Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn Hệ thống lương 3P trên file mẫu theo mô hình với các nội dung sau:
I. Lý thuyết
Buổi 1 Lý thuyết về lương 3P
Buổi 2 Lý thuyết về Khung năng lực
Buổi 3 Lý thuyết về BSCKPI
II. Thực hành
Buổi 4 Lên ý tưởng chiến lược
Buổi 5 Lên bản đồ chiến lược, xác định công cụ
Buổi 6 Xác định cơ cấu tổ chức
Buổi 7 Xác định chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, mô tả công việc vị trí
Buổi 8 Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
Buổi 9 Tiến hành đánh giá giá trị công việc
Buổi 10 Xây dựng thang lương (P1)
Buổi 11 Xác định KPI chiến lược
Buổi 12 Xây dựng thư viện KPI phòng ban (Phân bổ và xác định KPI phòng ban)
Buổi 13 Rút gọn KPI
Buổi 14 Xây dựng quy chế đánh giá thúc đẩy KPI
Buổi 15 Xác định năng lực thực thi chiến lược
Buổi 16 Định nghĩa và phân cấp các năng lực thực thi chiến lược
Buổi 17 Phân bổ và xác định thư viện năng lực thực hiện công việc
Buổi 18 Rút gọn và chốt khung năng lực vị trí
Buổi 19 Xây dựng cơ chế chính sách thúc đẩy đào tạo (lộ trình công danh)
Buổi 20 Tổng hợp hoàn thiện chính sách lương 3P
III. Bonus
Buổi 21 Thực hành xây dựng hệ thống báo cáo, theo dõi báo cáo KPI
Buổi 22 Thực hành xây dựng chương trình đào tạo, bài test đánh giá năng lực.
Sản phẩm bạn nhận được sau khi học:
1. Bản đồ chiến lược
2. Cơ cấu tổ chức:
– Sơ đồ tổ chức
– Ma trận chứng năng
– Ma trận phối hợp.
– Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận
– Mô tả công việc của 1 vị trí TP
– Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên
3. Hệ thống đánh giá giá trị công việc:
– Bảng điểm giá trị công việc
– Thang lương
4. Hệ thống quản trị hiệu suất:
– KPi của CEO
– KPI của trưởng bộ phận : 1 phòng
– KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ
– Chính sách thúc đẩy KPI
5. Hệ thống quản trị năng lực:
– Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi
– Khung năng lực chiến lược
– Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng
– Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên
6. Hệ thống đãi ngộ:
– Chính sách lương 3P
Đăng ký: https://bit.ly/3bhWcpb
3. Ai sẽ tham gia khóa học này?
- Bạn là chủ doanh nghiệp đã chán ngấy với việc phụ thuộc vào các HR
- Bạn là HR được/bị xây hệ thống lương 3P
- Đơn giản là bạn muốn làm HR …
4. Cam kết chất lượng
Chất lượng, uy tín là yếu tố hàng đầu để bạn lựa chọn tham gia một khóa học. Đó cũng là tiêu chí hàng đầu mà Kinhcan lựa chọn để mang đến cho bạn.
Điều đặc biệt của dự án đào tạo này là
– Mỗi 1 lớp là 1 tình huống và có bao nhiêu lớp thì có bấy nhiêu tình huống. Sản phẩm của tất cả các tình huống sẽ được gửi cho toàn bộ học viên không phân biệt lớp hay thế hệ (khóa) nào.
– Học viên khóa trước có thể học lại khóa sau với điều kiện: lớp còn chỗ và ký quỹ cam kết 1 triệu. Quỹ sẽ hoàn trả nếu đi đủ 80% thời lượng buổi học.
Lời cam kết được mang đến từ một blogger – tư vấn Hệ thống QTNS uy tín
Blognhansu.net.vn là một blog đã tồn tại được 10 năm ( gioi-thieu )
Qua các hoạt động chia sẻ, giao lưu, giúp đỡ, Kinhcan24 Blog – Blog Nhan su đã nhận được sự yêu mến của đông đảo bạn đọc
Đã có hàng trăm học viên theo học các lớp tại daotaonhansu.net
5. Và hơn thế nữa…
Chất lượng khóa học là yếu tố hàng đầu. Tuy nhiên tại đây, bạn còn nhận được hơn thế nữa!
Những gì tôi làm là những gì tôi chia sẻ
Chi tiết về tôi: https://blognhansu.net.vn/gioi-thieu
Xin gửi anh chị và các bạn seri bài viết tôi chia sẻ kinh nghiệm về xây dựng lương 3p
Phần 1: Xây dựng Chiến lược, BSC và KPI
1 – Mô hình chuỗi giá trị dùng để làm gì cho nghề nhân sự ? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=8221
2 – Tại sao cần phải dùng BSC & KPI ? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=18264
3 – Quy trình và hướng dẫn xây dựng Key Performance Indicator (KPI) – chỉ số đánh giá thực hiện công việc http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=7370
4 – Xây dựng KPI tắt (“dối”) như thế nào cho nhanh? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=21864
5 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=19981
6 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20337
7 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20365
8 – Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20394
9 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20385
10 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=19732
11 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20411
12 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20438
13 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20464
14 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20119
15 – Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 10: Triển khai thực hiện KPI – con đường gian nan bắt đầu http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20528
16 – Quyết định tự đạp đổ bát cơm của mình – chia sẻ file tài liệu full về KPI và BSC được dùng để mở lớp http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22785
17 Bạn có phân biệt được BSC – KPI và CSF – KPI khác nhau ở điểm nào không? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=23428
18 So sánh giữa OKR và KPI http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=23387
Phần 2: Xây dựng Khung năng lực
1 – Lịch sử hình thành các khái niệm thuật ngữ “năng lực”, “khung năng lực” http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22047
2 – Ứng dụng khung năng lực để xác định nhu cầu đào tạo và chương trình đào tạo http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=12476
3 – Phương pháp phỏng vấn tuyển dụng dựa trên khung năng lực và hành vi http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=12447
4 – Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 1: bức tranh nguồn gốc của văn hóa DN http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20540
5 – Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 2: Vẽ khung năng lực vị trí http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=20625
6 – Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 3: Định nghĩa và phân cấp cho năng lực nhân sự lõi (tính cách tổ chức) http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=21996
7 – Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 4: Cơ chế chính sách thúc đẩy nâng cao năng lực http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22006
Phần 3: Đánh giá giá trị công việc
1 – Tại sao lương vị trí kế toán lại lớn hơn lương vị trí Nhân sự ? – Cách xác định lương P1 theo 3P http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=1461
2 – Hướng dẫn đọc thông tư số 17/2015/TT-BLĐTBXH và cách xây dựng lương theo 3P của nhà nước http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=14002
3 – Kinh nghiệm triển khai đánh giá giá trị công việc – P1 trong lương 3P http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=21936
4 – Kinh nghiệm triển khai đánh giá giá trị công việc – P1 trong lương 3P – phần 2 xây thang bảng lương http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=21967
5 – CRG là tổ chức gì và cách tính điểm trong phương pháp tính P1 của CRG ? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=16424
Phần 4: Lương 3P
1 – Tổng quan lịch sử hình thành và phát triển mô hình trả lương 3P http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22035
2 – Hướng dẫn xây dựng lương 3P bằng hình ảnh http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=16839
3 – File mẫu (template) xây dựng hệ thống lương 3P http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=19772
4 – Mẫu bảng lương theo cách xây dựng hệ thống lương 3p http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=14413
5 – Cẩn trọng với hệ thống lương 3p http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=13835
6 – Cách xây dựng chính sách cho phòng ban: Trích bao nhiêu phần trăm doanh thu để thưởng là phù hợp? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=21495
7 – Chính sách cho Sale (kinh doanh) cửa hàng thế nào là hợp lý? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22248
8 – Cách xây dựng thang bảng lương hợp lý đối với doanh nghiệp nhỏ? http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22409
9 – File Định biên chi phí – nhân sự và tính toán chính sách cho toàn công ty http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22221
10 – Các biến thể của lương 3p http://blognhansu [.]net[.]vn/?p=22600
6. Thông tin khóa học thế nào?
- Thời lượng: 20 – 22 buổi – mỗi buổi 2h – 2 buổi/ tuan.
- Thời gian học: Theo lich dang ky (Thong tin chi tiet se duoc gui vao mail sau khi dang ky)
- Địa điểm: Online or Offine (Thong tin chi tiet se duoc gui vao mail sau khi dang ky)
- Ngày diễn ra buổi số 1: Thong tin chi tiet se duoc gui vao mail sau khi dang ky
- Chi phí: 7.500.000 VND/ 20 – 2 buổi (Giảm 20% đối với học viên từng là học viên lớp Giải mã, Học viên chuyển khoản trước 5 ngày hoặc đăng ký theo nhóm 3 người trở lên. Giảm 60% Đối với học viên BSCKPI các khóa và chuyển khoản sớm trước 5 ngày).
Những lợi ích với một mức học phí rẻ đến “miễn bàn” như trên hẳn cũng khiến bạn đặt câu hỏi tại sao tôi lại cung cấp khóa học với giá như vậy?
Dĩ nhiên, giá trị thực sự của khóa học cao hơn nhiều, và tôi hoàn toàn có thể đặt mức học phí đến 10 triệu đồng như các khóa học khác.
Sau khi đọc và thấy rằng kinh nghiệm của mr Cường hay, đáng học hỏi. Nếu bạn đã sẵn sàng để nhận được những lợi ích và ưu đãi đặt biệt từ khóa học, hãy Click vào nút “Đăng ký” bên dưới và tôi sẽ gặp lại bạn ở trang sau :
ĐĂNG KÝ: https://bit.ly/3bhWcpb
Hỗ trợ trực tiếp:+ Ms. Thu – Phụ trách chăm sóc cộng đồng nhân sự HrShare – Điện thoại/zalo: 0969913627 | Mail: thuvt.kc24@gmail
+ Ms. Mai – Phụ trách Học viện nhân sư GSA – Điện thoại: 083.8833.616 | Zalo: 036.9904.004 | Mail: maidn/[email protected]
Bạn hoàn tất “Đăng ký” bằng cách chuyen khoan giữ chỗ theo buoc sau:
- Noi dung: Ho ten + Dien Thoai + Email + UH luong3p
- Vao tai khoan sau: Nguyen Hung Cuong
- Vietcombank số tk: 0011004039312 so giao dich Vietcombank Ngo Quyen chi nhanh Ha Noi;
- Số tien: 7.500.000 VND/ 20 – 22 buổi (Giảm 20% đối với học viên từng là học viên lớp Giải mã, Học viên chuyển khoản trước 5 ngày hoặc đăng ký theo nhóm 3 người trở lên. Giảm 35% và trừ đi số tiền đã đóng ở lớp BSCvsKPI).
Đăng ký:– Link đk.ý online: https://bit.ly/3bhWcpb
– Đ.ăng k.ý trực t.iế.p:
+ Ms. Thu – Phụ trách chăm sóc cộng đồng nhân sự HrShare – Điện thoại/zalo: 0969913627 | Mail: thuvt.kc24@gmail
+ Ms. Mai – Phụ trách Học viện nhân sư GSA – Điện thoại: 083.8833.616 | Zalo: 036.9904.004 | Mail: maidn/[email protected]