mHRD – Khóa học chuyên gia tư vấn xây dựng hệ thống QTNS bài bản - Master in Human Resource Director
"Em mới nhận 1 DN và phải xây lại toàn bộ Hệ thống Quản trị nhân sự. Em không biết bắt đầu từ đâu và triển khai từng bước như thế nào cho bài bản?”. Bạn có biết khi trả lời và hoàn thành được câu hỏi này, bạn sẽ nhận hoặc tiếp kiệm được ít nhất là 2.000$. Con số này chỉ là khởi đầu, bạn sẽ còn nhận (tiết kiệm) được và ngày một nhiều lên vì không phải ai cũng có khả năng như bạn.
mHRD là chương trình thu gọn và chắt lọc những nội dung tinh túy nhất của chương trình MBA truyền thống với chuyên ngành Quản trị nhân lực, đặc biệt được thiết kế ngắn gọn & thiết thực để giúp học viên trở thành chuyên gia tư vấn xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự bài bản.
mHRD là chương trình thu gọn và chắt lọc những nội dung tinh túy nhất của chương trình MBA truyền thống với chuyên ngành Quản trị nhân lực, đặc biệt được thiết kế ngắn gọn & thiết thực để giúp học viên trở thành chuyên gia tư vấn xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự bài bản.
Lợi ích của khóa học
- Có cái nhìn hệ thống để giải quyết các vấn đề quản trị nhân sự cũng như kinh doanh.
- Xây dựng được hệ thống QTNS bài bản.
- Xây dựng được chiến lược và kế hoạch kinh doanh
- Mở rộng kiến thức và các mối quan hệ bằng cách tương tác với các giảng viên, chuyên gia và học viên
- Trở thành chuyên gia tư vấn xây dựng hệ thống Quản trị Nhân sự
TẠI SAO mHRD SỰ LỰA CHỌN TỐT NHẤT?
Kiến thức bài bản và thực tế.
Chương trình phần lớn là thực hành.
Có dự án xây dựng hệ thống QTNS bài bản để triển khai.
Nội dung chương trình
Giai đoạn 1
Khởi sự doanh nghiệp
(Mục đích: Nâng cấp tư duy CEO cho học viên)
- Đào tạo kiến thức:- Lựa chọn ý tưởng kinh doanh (mô hình kinh doanh) - 1 buổi
- Xác định các ý tưởng chiến lược - 1 buổi
- Lập kế hoạch kinh doanh - 2 buổi
- Xây dựng đề án và tiến hành khởi nghiệp thử nghiệm - 1 năm
Giai đoạn 2
Quản trị doanh nghiệp
(Mục đích: Nâng cấp kiến thức Quản trị doanh nghiệp cho học viên)
- Đào tạo kiến thức:- Quản trị Marketing - 3 buổi
- Quản trị Kinh doanh - 3 buổi
- Quản trị Sản xuất - 3 buổi
- Quản trị Dịch vụ - 3 buổi
- Quản trị Tài chính - 3 buổi
- Quản trị Nhân sự - 3 buổi
- Quản trị Dự án - 3 buổi
- Pháp luật Doanh nghiệp - 3 buổi
- Quản trị chiến lược - 3 buổi
- Điều hành một dự án kinh doanh - 1 năm
Giai đoạn 3
Xây dựng hệ thống QTNS
(Mục đích: Nâng cấp năng lực kiến trúc hệ thống QTNS)
- Đào tạo kiến thức:- Kỹ thuật xây dựng hệ thống QT hiệu suất - 8 buổi
- Kỹ thuật xây dựng hệ thống QTNS core lương 3P - 20 buổi
- Kỹ thuật xây dựng Quy trình - 5 buổi
- Hoàn thành sản phẩm hệ thống QTNS trên mô hình giả định - 1 năm
Giai đoạn 4
Tư vấn xây dựng hệ thống
(Mục đích: Nâng cấp năng lực tư vấn)
- Đào tạo kiến thức:- Soạn thảo văn bản - 1 buổi
- Sáng tạo nội dung - 1 buổi
- Tư vấn chuyên môn - 1 buổi
- Giải quyết vấn đề - 1 buổi
- Chốt sale - 1 buổi
- Giao tiếp - 1 buổi
- Thuyết trình - 1 buổi
- Chăm sóc khách hàng - 1 buổi
- Đào tạo - 1 buổi
- Hoàn thành 1 dự án tư vấn
- Tự đứng lớp 1 khóa học - 9 tháng
CHỨNG CHỈ mHRD
LỄ TỐT NGHIỆP & VINH DANH
Thông tin chương trình
Lịch học tại Hà Nội - Campus Mỹ Đình:
- Khai giảng: 28/08/2024
- Thời lượng: 27 + 2 buổi
- Lịch học: Thứ 2,4,6
- Thời gian học: 18h-21h
Đối tượng tham gia
- Ban lãnh đạo doanh nghiệp, Giám đốc, phó giám đốc điều hành
- Những nhà quản lý sẽ chuyển sang những vị trí có trách nhiệm cao hơn tại doanh nghiệp trong tương lai gần (Giám đốc)
- Các nhà lãnh đạo kế cận đang trên con đường trau dồi kỹ năng quản trị
- Giám đốc hoặc trưởng phòng nhân sự
- Các cá nhân tìm kiếm sự phát triển trong sự nghiệp
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Đối với cá nhân học viên
- Cung cấp những kỹ năng, kiến thức tổng hợp và cập nhật nhất về quản trị kinh doanh của thế giới mà các học viên có thể vận dụng ngay vào thực tế công việc để giải quyết những vấn đề mà họ đang gặp phải và nâng cao hiệu quả, chất lượng công việc.
- Cung cấp cho học viên tư duy và nhận thức cốt lõi mà các nhà quản trị cần phải có trong thời đại hội nhập toàn cầu.
- Khơi dậy khả năng lãnh đạo tiềm tàng và tự tin hơn trong việc ra quyết định điều hành, sẵn sàng đón nhận, hoàn thành tốt nhiệm vụ trong vai trò mới là một giám đốc điều hành (CEO) thực thụ, một nhà quản lý đa chức năng với trọng trách dẫn dắt sự thành công của tổ chức
Đối với doanh nghiệp của nhân sự tham gia đào tạo
- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý nguồn có kiến thức toàn diện về quản trị kinh doanh và những kỹ năng cần thiết của một người lãnh đạo.
- Cải thiện kết quả kinh doanh và hiệu suất quản lý thông qua việc vận dụng những kiến thức học viên đã lĩnh hội được trong chương trình.
- Thêm một cơ sở để đánh giá năng lực cán bộ quản lý, phát hiện ra những cán bộ có tiềm năng lãnh đạo để bổ nhiệm vào các vị trí quản lý của doanh nghiệp.
- Đúc kết và nhân rộng những tình huống thành công và thất bại của doanh nghiệp trong toàn hệ thống.
- Thống nhất một cách tư duy về quản trị trong toàn hệ thống.
TRIẾT LÝ & PHƯƠNG PHÁP HỌC
CONSTRUCTIVISM
Triết lý đào tạo của Viện Quản trị & Công nghệ FSB dựa trên học thuyết kiến tạo (Constructivism). Học thuyết này được đưa vào áp dụng trong giáo dục tại các trường hàng đầu thế giới như Trường Kinh doanh đại học Harvard, Trường kinh doanh HAAS – Đại học California Berkeley, Trường kinh doanh đại học Stanford… Phương pháp này là sự kết hợp hài hòa của nhiều hình thức giảng dạy – học tập khác nhau như học tập thông qua dự án, thông qua Vấn đề, học tập thông qua các hoạt động thực tế… Nhờ đó, các buổi học trở nên sống động, hấp dẫn và thú vị hơn đối với học viên.
HOLLYWOOD TEACHING PLAN
Bắt nguồn từ những tình tiết nhanh và thường xuyên thay đổi trong các bộ phim “bom tấn” Mỹ do Hollywood sản xuất – đây được coi là yếu tố tiên quyết dẫn đến thành công của những kiệt tác điện ảnh kinh điển này. FSB áp dụng mô hình này với đa dạng các hình thức, bài tập, hoạt động phong phú khác nhau: bài giảng trên lớp, thảo luận nhóm, thuyết trình, phân tích case study, seminar với các diễn giả, nhà quản trị, thực hành phân vai – đóng vai, video clip mô phỏng,…
2C GAMES
Thực tế môi trường kinh doanh cho thấy các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh để tồn tại, phát triển và trường tồn, tuy nhiên cũng luôn phải tìm kiếm cơ hội hợp tác để lớn mạnh. Chính vì vậy mô hình 2C Games được sử dụng triệt để trong việc triển khai học tập:
– C: Co-operoration (Hợp tác): Lớp học được chia thành các nhóm, các học viên trong nhóm luôn phải tìm cách làm việc và hợp tác với nhau để tìm ra giải pháp chung cho một nhiệm vụ của nhóm. Sự kém ý thức hoặc không đoàn kết giữa các thành viên sẽ ảnh hưởng đến kết quả chung của nhóm.
– C: Competition (Cạnh tranh): Luôn có các nhóm khác nhau để tạo ra không khí cạnh tranh trong mỗi buổi học. Không có sự cạnh tranh sẽ không có động cơ phấn đấu để vượt trội. Do vậy, trong mỗi buổi học, các nhóm đều có các nhiệm vụ phải hoàn thành. Điều này sẽ giúp cho việc hợp tác giữa các thành viên trong nhóm và duy trì sự cạnh tranh giữa các nhóm.
GÓC NHÌN CHUYÊN GIA
Cảm nhận học viên
KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG VÀ XẾP HẠNG QUỐC TẾ
Trường Kinh doanh tốt nhất Việt Nam theo bình chọn của Eduniversal 2020
Kiểm định ACBSP - Hoa Kỳ
Thành viên đầu tiên của AAPBS
Học viện Nhân sư - GSA
Liên hệ với chúng tôi
Hà Nội: 601 tòa nhà 272 Khương Đình - Hà Nội
Hotline: 0838.833.616
Email: [email protected]