mHRD - Khóa chuyên gia tư vấn & xây dựng hệ thống QTNS bài bản

?

Bạn có đang gặp phải bài toán sau:

Setup lại hệ thống QTNS

"Công ty tôi đã phát triển nhiều năm. Giờ hệ thống quản trị, các quy trình chưa đồng bộ, chưa có hệ thống đánh giá hiệu suất nhân sự. Tôi mong muốn cơ cấu lại tổ chức, bộ máy hoạt động, set up lại hệ thống quản trị để tối ưu hóa bộ máy hoạt động. Hoàn thiện được toàn bộ các quy trình trong quản lý nhân sự, hệ thống đánh giá nhân sự tại các phòng ban"

Xây dựng HT QTNS A đến Z

"Mình được yêu cầu xây dựng 1 Hệ thống nhân sự từ A đến Z để có thể sử dụng và nhân bản áp dụng cho các công ty chi nhánh của công ty mình, tùy theo ngành nghề kinh doanh sẽ điều chỉnh lại cho phù hợp"

Triển khai QTNS từng bước

"Em mới nhận 1 DN và phải xây lại toàn bộ Hệ thống Quản trị nhân sự. Em không biết bắt đầu từ đâu và triển khai từng bước như thế nào cho bài bản?”

Thiếu hụt HT QTNS

"Khi công ty của tôi bất ngờ phát triển vượt mốc 100 nhân sự, tôi nhận ra rằng những vấn đề về nhân sự không còn đơn giản như trước nữa. Lúc còn là một startup nhỏ, chúng tôi vận hành rất linh hoạt, ai cũng có thể kiêm nhiệm nhiều vai trò, và mọi người đều hiểu nhau. Nhưng khi mở rộng nhanh chóng, tôi nhận thấy sự thiếu hụt một hệ thống quản lý nhân sự bài bản đã khiến mọi thứ trở nên rối ren"

Bạn có biết khi trả lời và hoàn thành được câu hỏi này, bạn sẽ nhận hoặc tiếp kiệm được ít nhất là 2.000$. Con số này chỉ là khởi đầu, bạn sẽ còn nhận (tiết kiệm) được và ngày một nhiều lên vì không phải ai cũng có khả năng như bạn.
Vì thế bạn nên tham gia mHRD – Khóa học đào tạo chuyên gia tư vấn & xây dựng hệ thống QTNS bài bản - Master in Human Resource Director"
mHRD là chương trình thu gọn và chắt lọc những nội dung tinh túy nhất của chương trình MBA truyền thống với chuyên ngành Quản trị nhân lực, đặc biệt được thiết kế ngắn gọn & thiết thực để giúp học viên trở thành chuyên gia tư vấn & xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự bài bản.

Đăng ký ngay

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
ĐÀO TẠO CHUYÊN GIA TƯ VẤN & XÂY DỰNG HỆ THỐNG QTNS BÀI BẢN

3 Xây được cơ cấu tổ chức: Xác định được sơ đồ tổ chức các bộ phận, ma trận phân quyền, mô tả công việc các vị trí một cách hợp lý.

Nội dung đào tạo

1 Quản trị được chiến lược theo mô hình BSC: Xác định được bản đồ chiến lược và những chỉ tiêu chiến lược (KPI chiến lược) cần hoàn thành. Đo đếm được mức độ hoàn thành chiến lược.

4 Xây dựng được hệ thống QT đãi ngộ 3P: Hoàn thành chính sách lương theo mô hình lương 3P, chính sách thưởng hoa hồng cho kinh doanh, khoán sản phẩm, định biên nhân sự, định mức chi phí các phòng ban.

Xây dựng được quy trình và quy định: Học viên có thể xây dựng ra được quy trình cùng các quy định chuyên môn giúp doanh nghiệp vận hành ít xảy ra rủi ro.

2

5 Xây dựng được hệ thống QT hiệu suất (BSCvsKPI) và QT năng lực (ASK): Giúp học viên xây dựng ra được bộ thẻ KPI các vị trí, cân đo đong đếm chính xác sự đóng góp của nhân viên đối với kết quả chung của tổ chức. Xây được lộ trình phát triển, xác định những năng lực cần có của từng vị trí.

LỘ TRÌNH HỌC VÀ HỖ TRỢ

(Tổng thời lượng 24 tháng)

Giai đoạn I

4 buổi lý thuyết + 1 năm thực hành

Khởi sự doanh nghiệp

(19h15 - 21h30 cố định 1 ngày trong tuần)

Mục đích: Nâng cấp tư duy CEO cho học viên
- Kiến thức:
o Lựa chọn ý tưởng kinh doanh (mô hình kinh doanh)
o Xác định các ý tưởng chiến lược
o Lập kế hoạch kinh doanh
- Thực hành: Xây dựng đề án và tiến hành khởi nghiệp thử nghiệm

Giai đoạn II

Quản trị doanh nghiệp

27 buổi lý thuyết + 1 năm thực hành

(19h15 - 21h30 lịch sẽ thông báo trước 3 ngày tại nhóm lớp)

Mục đích: Nâng cấp kiến thức Quản trị doanh nghiệp cho học viên
- Kiến thức:
o Quản trị Marketing
o Quản trị Kinh doanh
o Quản trị Sản xuất
o Quản trị Dịch vụ
o Quản trị Tài chính
o Quản trị Nhân sự
o Quản trị Dự án
o Pháp luật
o Quản trị chiến lược
- Thực hành: Điều hành 1 dự án kinh doanh

Giai đoạn III

33 buổi lý thuyết + 3 tháng thực hành

Xây dựng hệ thống QTNS

(19h15 - 21h30 cố định 1 ngày trong tuần)

Mục đích: Nâng cấp năng lực xây dựng hệ thống QTNS
- Kiến thức:
o Kỹ thuật xây dựng hệ thống QT hiệu suất
o Kỹ thuật xây dựng hệ thống QTNS core lương 3P
o Kỹ thuật xây dựng Quy trình
- Thực hành: Hoàn thành sản phẩm hệ thống QTNS trên mô hình giả định.

Giai đoạn IV

Tư vấn xây dựng HT QTNS

9 buổi lý thuyết + 9 tháng thực hành

(19h15 - 21h30 lịch sẽ thông báo trước 3 ngày tại nhóm lớp)

Mục đích: Nâng cấp năng lực tư vấn thực chiến cho học viên
- Kỹ năng:
o Soạn thảo văn bản
o Sáng tạo nội dung
o Tư vấn chuyên môn
o Giải quyết vấn đề
o Chốt sale
o Giao tiếp
o Thuyết trình
o Chăm sóc khách hàng
o Đào tạo
- Thực hành: Hoàn thành 1 dự án tư vấn & 1 tự đứng lớp 1 chương trình

Nội dung đào tạo tập trung

Buổi

Mảng kiến thức

Nội dung học

Khởi sự doanh nghiệp (Nâng cấp tư duy CEO cho học viên)

1 Lựa chọn ý tưởng kinh doanh (mô hình kinh doanh)

2 Xác định các ý tưởng chiến lược

3 Lập kế hoạch kinh doanh - Đo lường - Kiểm soát

Quản trị doanh nghiệp (Nâng cấp kiến thức QT DN cho học viên)

4 Quản trị Marketing

5 Quản trị Kinh doanh

6 Quản trị Sản xuất

7 Quản trị Dịch vụ

...

Xây dựng hệ thống QTNS (Nâng cấp năng lực xây dựng hệ thống cho học viên)

8 Kỹ thuật xây dựng hệ thống QT hiệu suất

9 Kỹ thuật xây dựng hệ thống QTNS core lương 3P

Tư vấn xây dựng hệ thống (Nâng cấp năng lực tư vấn cho học viên)

10 Soạn thảo văn bản

11 Sáng tạo nội dung

Tổng kết

12 Tổng hợp kiến thức toàn Khóa và hỏi đáp - kết thúc.

Đăng ký ngay

Nội dung đào tạo thực nghiệm

LỊCH TRÌNH THỰC NGHIỆM KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG QTNS

Giai đoạn 1: Xây dựng đề án và tiến hành khởi nghiệp thử nghiệm

Giai đoạn 2: Điều hành 1 dự án kinh doanh

Giai đoạn 3: Hoàn thành sản phẩm hệ thống Quản trị nhân sự trên mô hình giả định

Giai đoạn 4: Hoàn thành 1 dự án tư vấn & 1 tự đứng lớp 1 khóa học

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA PHÙ HỢP

Những nhà quản lý sẽ chuyển sang những vị trí có trách nhiệm cao hơn tại doanh nghiệp trong tương lai gần (Giám đốc)

Người kinh doanh mới/ Startup/ người có nhu cầu học tập và cập nhật kiến thức quản trị Doanh nghiệp và Nhân sự

Chủ Doanh nghiệp/ Ban lãnh đạo doanh nghiệp, Giám đốc, phó giám đốc điều hành muốn setup Hệ thống QT Nhân sự bài bản

HRM, HRD, HRBP muốn nâng cấp bản thân để trở thành người chuyên tư vấn và xây dựng Hệ thống Quản trị nhân sự cho các Doanh nghiệp

Đôi nét về giảng viên

Ths. Nguyễn Hùng Cường

Chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng hệ thống quản trị Nhân sự doanh nghiệp với hơn 15 năm kinh nghiệm.

CEO Công ty TNHH Quản Trị Tri Thức Nhân Sự KC24.

Chuyên gia tư vấn Hệ thống QTNS bài bản cho nhiều doanh nghiệp trong các dự án về BSC-KPI, Lương 3P, quản trị nguồn nhân lực, đánh giá năng lực & tái cơ cấu tổ chức....

Tác giả bộ sách Blog Nhân sự (6 quyển) như: BSC-KPI, Lương 3P, CEO&QTNS..: sachnhansu.com

... Chi tiet: blognhansu.net.vn/gioi-thieu

Giảng viên thỉnh giảng Khoa QTKD - Đại học Hòa Bình - HN

Phụ trách chuyên môn:
Tổng quan - Kinh doanh - Nhân sự

...

?

Bạn có đang gặp phải bài toán sau:

Setup lại hệ thống QTNS

Xây dựng HT QTNS A đến Z

"Mình được yêu cầu xây dựng 1 Hệ thống nhân sự từ A đến Z để có thể sử dụng và nhân bản áp dụng cho các công ty chi nhánh của công ty mình, tùy theo ngành nghề kinh doanh sẽ điều chỉnh lại cho phù hợp"

Triển khai QTNS từng bước

"Em mới nhận 1 DN và phải xây lại toàn bộ Hệ thống Quản trị nhân sự. Em không biết bắt đầu từ đâu và triển khai từng bước như thế nào cho bài bản?”

Thiếu hụt HT QTNS

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNHĐÀO TẠO CHUYÊN GIA TƯ VẤN & XÂY DỰNG HỆ THỐNG QTNS BÀI BẢN

3

Xây được cơ cấu tổ chức: Xác định được sơ đồ tổ chức các bộ phận, ma trận phân quyền, mô tả công việc các vị trí một cách hợp lý.

1

Quản trị được chiến lược theo mô hình BSC: Xác định được bản đồ chiến lược và những chỉ tiêu chiến lược (KPI chiến lược) cần hoàn thành. Đo đếm được mức độ hoàn thành chiến lược.

4

Xây dựng được hệ thống QT đãi ngộ 3P: Hoàn thành chính sách lương theo mô hình lương 3P, chính sách thưởng hoa hồng cho kinh doanh, khoán sản phẩm, định biên nhân sự, định mức chi phí các phòng ban.

Xây dựng được quy trình và quy định: Học viên có thể xây dựng ra được quy trình cùng các quy định chuyên môn giúp doanh nghiệp vận hành ít xảy ra rủi ro.

2

5

LỘ TRÌNH HỌC VÀ HỖ TRỢ

(Tổng thời lượng 24 tháng)

Giai đoạn I

4 buổi lý thuyết + 1 năm thực hành

Khởi sự doanh nghiệp

(19h15 - 21h30 cố định 1 ngày trong tuần)

Mục đích: Nâng cấp tư duy CEO cho học viên - Kiến thức: o Lựa chọn ý tưởng kinh doanh (mô hình kinh doanh) o Xác định các ý tưởng chiến lược o Lập kế hoạch kinh doanh - Thực hành: Xây dựng đề án và tiến hành khởi nghiệp thử nghiệm

Giai đoạn II

Quản trị doanh nghiệp

27 buổi lý thuyết + 1 năm thực hành

(19h15 - 21h30 lịch sẽ thông báo trước 3 ngày tại nhóm lớp)

Giai đoạn III

33 buổi lý thuyết + 3 tháng thực hành

Xây dựng hệ thống QTNS

(19h15 - 21h30 cố định 1 ngày trong tuần)

Giai đoạn IV

Tư vấn xây dựng HT QTNS

9 buổi lý thuyết + 9 tháng thực hành

(19h15 - 21h30 lịch sẽ thông báo trước 3 ngày tại nhóm lớp)

Đặc biệt: Nếu vừa học vừa hỗ trợ các dự án tư vấn QTNS sẽ có lương học việc. Học xong sẽ được phân dự án để triển khai

Nội dung đào tạo tập trung

Buổi

Mảng kiến thức

Nội dung học

Khởi sự doanh nghiệp (Nâng cấp tư duy CEO cho học viên)

1

1

Lựa chọn ý tưởng kinh doanh (mô hình kinh doanh)

2

Xác định các ý tưởng chiến lược

3

Lập kế hoạch kinh doanh - Đo lường - Kiểm soát

Quản trị doanh nghiệp (Nâng cấp kiến thức QT DN cho học viên)

4

Quản trị Marketing

5

Quản trị Kinh doanh

6

Quản trị Sản xuất

7

Quản trị Dịch vụ

...

Xây dựng hệ thống QTNS (Nâng cấp năng lực xây dựng hệ thống cho học viên)

8

Kỹ thuật xây dựng hệ thống QT hiệu suất

9

Kỹ thuật xây dựng hệ thống QTNS core lương 3P

Tư vấn xây dựng hệ thống (Nâng cấp năng lực tư vấn cho học viên)

10

Soạn thảo văn bản

11

Sáng tạo nội dung

Tổng kết

12

Tổng hợp kiến thức toàn Khóa và hỏi đáp - kết thúc.

Nội dung đào tạo thực nghiệm

LỊCH TRÌNH THỰC NGHIỆM KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG QTNS

Giai đoạn 1: Xây dựng đề án và tiến hành khởi nghiệp thử nghiệm

Giai đoạn 2: Điều hành 1 dự án kinh doanh

Giai đoạn 3: Hoàn thành sản phẩm hệ thống Quản trị nhân sự trên mô hình giả định

Giai đoạn 4: Hoàn thành 1 dự án tư vấn & 1 tự đứng lớp 1 khóa học

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA PHÙ HỢP

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
ĐÀO TẠO CHUYÊN GIA TƯ VẤN & XÂY DỰNG HỆ THỐNG QTNS BÀI BẢN

Mục đích: Nâng cấp tư duy CEO cho học viên
- Kiến thức:
o Lựa chọn ý tưởng kinh doanh (mô hình kinh doanh)
o Xác định các ý tưởng chiến lược
o Lập kế hoạch kinh doanh
- Thực hành: Xây dựng đề án và tiến hành khởi nghiệp thử nghiệm

Phụ trách chuyên môn:
Tổng quan - Kinh doanh - Nhân sự

Phụ trách chuyên môn:
Quản trị tài chính/ QT Vận hành

ĐĂNG KÝ THAM GIA KHÓA HỌC
TƯ VẤN & XÂY DỰNG HỆ THỐNG QTNS BÀI BẢN

GSA - Học viện Nhân sư - Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự & Doanh nghiệp
📲 Hotline: 083 88 33 616
🌎 Website: https://daotaonhansu.net/
📺 Địa chỉ: 7B4/282 đường Khương Đình - Thanh Xuân - Hà Nội