Tôi là CEO. Khi công ty của tôi bất ngờ phát triển vượt mốc 100 nhân sự, tôi nhận ra rằng những vấn đề về nhân sự không còn đơn giản như trước nữa. Lúc còn là một startup nhỏ, chúng tôi vận hành rất linh hoạt, ai cũng có thể kiêm nhiệm nhiều vai trò, và mọi người đều hiểu nhau. Nhưng khi mở rộng nhanh chóng, tôi nhận thấy sự thiếu hụt một hệ thống quản lý nhân sự bài bản đã khiến mọi thứ trở nên rối ren.

HÃY LẮNG NGHE...

Bản thân tôi đối mặt với một vấn đề lớn: Khả năng lãnh đạo của tôi và đội ngũ quản lý chưa theo kịp tốc độ phát triển của công ty. Khi công ty nhỏ, tôi có thể tự mình giám sát mọi thứ, nhưng khi nhân sự tăng lên, việc phân quyền, giám sát và duy trì hiệu suất làm việc của từng nhóm trở thành một thử thách. Tôi nhận ra rằng mình cần đầu tư nhiều hơn vào xây dựng một cơ hệ thống quản lý hiệu quả công việc vững chắc.

Giờ tôi phải làm sao?

HẲN BẠN ĐANG NGHĨ ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG BSC - KPI?

:?

Thực sự xây dựng BSC và KPI có khó khăn và “cao siêu”?

Đừng vội bực tức, nếu bạn đã từng ở trong hoàn cảnh trên, những thông tin dưới đây là dành cho bạn.

Bạn gặp phải những trường hợp như thế này:
- Không biết nên bắt đầu từ đâu
- Không biết hỏi ai khi gặp vấn đề
- Cảm thấy chán nản với việc xây dựng KPI
Bạn bực bội và nói rằng “Nếu mình có ai đó dẫn đường thì đã không gặp những trường hợp như vậy!”. Arghhhh!
Bạn hoàn toàn có thể xây dựng BSC và KPI. Đây là khóa học xây dựng KPI và BSC dành cho người không chuyên về HR (như CEO & CHỦ DOANH NGHIỆP: Những người đang điều hành doanh nghiệp và muốn tối ưu hóa hiệu suất đội ngũ nhân sự để đạt được các mục tiêu chiến lược.)

Khóa học được tổ chức theo phương thức “TỪNG – BƯỚC – MỘT”. Bạn sẽ được hướng dẫn từng bước bằng tiếng Việt:

Với phương pháp đào tạo này, một cụ già 60 tuổi cũng có thể làm BSC và KPI chuyên nghiệp!

Học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người

Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn BSC và KPI trên file mẫu

Xây dựng BSC và KPI không khó


- Bảng phân tích dòng chảy chiến lược theo mô hình giả định
- Bản đồ chiến lược theo mô hình BSC
- BSC công ty - KPI CEO
- Thư viện KPI 1 bộ phận trong mô hình giả định
- Thẻ KPI vị trí trưởng và nhân viên
- Chính sách lương 3P tắt của bộ phận

Sản phẩm CHUYỂN GIAO sau hoàn thành

Bản đồ chiến lược theo mô hình BSC

BSC công ty - KPI dành cho CEO

Thẻ KPI vị trí

Bảng tính chính sách lương 3P tắt

Bạn sẽ nhận được gì từ khóa học này?

+ Cách giải quyết các vấn đề về Quản lý thực hiện công việc tổng thể
+ Hiểu 6 tầng văn hóa để xây dựng thệ thống Quản lý thực hiện công việc
+ Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
+ Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống Quản lý thực hiện công việc
+ Các công cụ tối thiểu cần có để Quản lý thực hiện công việc

Buổi 1: Tổng quan hệ thống Quản lý thực hiện công việc


+ Chiến lược doanh nghiệp trên góc nhìn QTNS
+ Quản trị chiến lược theo mô hình BSC
+ Cách thức xây dựng hệ thống QT hiệu suất theo BSCvsKPI
+ Nguyên tắc lựa chọn KPI

Buổi 2: Phương pháp xây dựng HT QT hiệu suất BSCvsKPI

Sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn 1 CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của Huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng:

+ Buổi 3: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược theo tình huống học viên lựa chọn
+ Buổi 4: Thực hành lập Bản đồ Chiến lược theo mô hình BSC theo tình huống học viên lựa chọn
+ Buổi 5: Thực hành xây dựng BSC công ty - KPI CEO theo tình huống học viên lựa chọn
+ Buổi 6: Thực hành xây dựng thư viện KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
+ Buổi 7: Thực hành xây dựng KPI các vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống
+ Buổi 8: Thực hành xây dựng chính sách lương 3P tắt và định biên nhân sự phồng theo chi phí

Buổi 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8: Thực hành trên mô hình doanh nghiệp giả định của học viên

🔹 Chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp với hơn 15 năm kinh nghiệm.
🔹 CEO Công ty TNHH Quản Trị Tri Thức Nhân Sự KC24.
🔹 Chuyên gia tư vấn Hệ thống QTNS bài bản cho nhiều doanh nghiệp trong các dự án về BSC-KPI, Lương 3P, quản trị nguồn nhân lực, đánh giá năng lực & tái cơ cấu tổ chức....
📖 Tác giả bộ sách Blog Nhân sự (6 quyển) như: BSC-KPI, Lương 3P, CEO&QTNS..

HUẤN LUYỆN VIÊN

ThS. NGUYỄN HÙNG CƯỜNG

(Chương trình phù hợp với CEO/Chủ doanh nghiệp SMEs)


ĐĂNG KÝ NHẬN THÔNG TIN
Chất lượng, uy tín là yếu tố hàng đầu để bạn lựa chọn tham gia một khóa học. Đó cũng là tiêu chí hàng đầu mà GSA - Học viện Nhân sư lựa chọn để mang đến cho bạn.
Mỗi 1 lớp là 1 tình huống và có bao nhiêu lớp thì có bấy nhiêu tình huống. Sản phẩm của tất cả các tình huống sẽ được gửi cho toàn bộ học viên không phân biệt lớp hay thế hệ (khóa) nào.
GIA TĂNG HIỆU SUẤT BẰNG
HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT THEO BSCvsKPI

THÔNG TIN KHOÁ HỌC

Thông tin khóa học thế nào?

- Thời lượng: 7 - 8 buổi - mỗi buổi 2h - 2 buổi/ tuần.
- Thời gian học: Thông tin chi tiết sẽ được gửi vào mail sau khi đăng kí
- Học phí tham gia: 4.375.000 VNĐ (Giảm 20% cho học viên đăng ký sớm trước 5 ngày – Số lượng có hạn! )
- Địa điểm: Online zoom(Thông tin chi tiết sẽ được gửi vào mail sau khi đăng ký)
- Ngày diễn ra buổi số 1: Thông tin chi tiết sẽ được gửi vào mail sau khi đăng ký

"Những gì tôi làm là những gì tôi chia sẻ"

Xin gửi anh chị và các bạn thông tin về HLV: Ths Nguyễn Hùng Cường
🔹 Chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp với hơn 15 năm kinh nghiệm.
🔹 CEO Công ty TNHH Quản Trị Tri Thức Nhân Sự KC24.
🔹 Chuyên gia tư vấn Hệ thống QTNS bài bản cho nhiều doanh nghiệp trong các dự án về BSC-KPI, Lương 3P, quản trị nguồn nhân lực, đánh giá năng lực & tái cơ cấu tổ chức....
📖 Tác giả bộ sách Blog Nhân sự (6 quyển) như: BSC-KPI, Lương 3P, CEO&QTNS..: sachnhansu.com
- ... Chi tiet: blognhansu.net.vn/gioi-thieu

GSA - Học viện Nhân sư - Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự & Doanh nghiệp

📲    Hotline: 083 88 33 616
🌎   Website: https://daotaonhansu.net/
📺   Địa chỉ: 7B4/282 đường Khương Đình - Thanh Xuân - Hà Nội

Nhắc lịch tham dự