Lớp học Tuyển dụng: Kỹ thuật săn nhân tài (headhunt)

ĐĂNG KÝ THAM DỰ

ENGLISH

TIẾNG VIỆT

KỸ THUẬT SĂN NHÂN TÀI (HEADHUNT)

Khóa học

Effective Recruitment Skills

COURSE

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Làm thế nào để tuyển dụng đúng người, đúng việc và tối ưu hóa nguồn lực của tổ chức? Kỹ thuật săn nhân tài (headhunt) không chỉ giúp bạn tìm kiếm và lựa chọn những ứng viên phù hợp mà còn góp phần quan trọng vào việc xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng và đồng nhất với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
Khóa học "Kỹ thuật săn nhân tài (headhunt)" của GSA được thiết kế để cung cấp cho bạn những phương pháp và kỹ thuật cần thiết trong toàn bộ quy trình tuyển dụng, từ việc xác định nhu cầu nhân sự, viết mô tả công việc chính xác, đến việc phỏng vấn và đánh giá ứng viên. Bạn sẽ học cách sử dụng các công cụ đánh giá chuyên sâu, các chiến lược phỏng vấn hành vi, và các kỹ thuật phân tích năng lực để chọn ra ứng viên tiềm năng nhất.
Khóa học còn cung cấp những chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ để thu hút nhân tài, cùng với các kỹ năng giao tiếp và thương lượng cần thiết để hoàn tất quá trình tuyển dụng một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Tham gia khóa học để nâng cao khả năng tuyển dụng, tối ưu hóa nguồn lực, và đóng góp vào sự thành công bền vững của doanh nghiệp.

Course Introduction

How can you hire the right person for the right job and optimize the organization's resources? Effective recruitment skills not only help you find and select the right candidates but also play a key role in building a high-quality workforce that aligns with the company's development goals.

The "Effective Recruitment Skills" course by HRDC is designed to provide you with the methods and techniques necessary throughout the recruitment process, from identifying staffing needs and writing accurate job descriptions to interviewing and evaluating candidates. You will learn how to use in-depth assessment tools, behavioral interview strategies, and competency analysis techniques to select the best potential candidates.

The course also offers strategies to build a strong employer brand to attract talent, along with communication and negotiation skills needed to complete the recruitment process professionally and effectively. Join the course to enhance your recruitment capabilities, optimize resources, and contribute to the sustainable success of your company.

MỤC TIÊU KHOÁ HỌC

01 Nắm vững các bước cơ bản trong quy trình tuyển dụng từ xác định nhu cầu đến lựa chọn và nhận việc.

02 Phát triển kỹ năng phân tích nhu cầu tuyển dụng và lập mô tả công việc rõ ràng, hấp dẫn.

03 Nâng cao khả năng lựa chọn và đánh giá ứng viên dựa trên kỹ năng, kinh nghiệm và sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.

Hiểu và áp dụng các quy trình nhận việc và hội nhập để đảm bảo nhân viên mới được chào đón và hỗ trợ hiệu quả.

04 Học cách đánh giá hiệu quả quy trình tuyển dụng và thực hiện các cải tiến liên tục để nâng cao chất lượng tuyển dụng.

05 COurse Objectives

01 Master the basic steps in the recruitment process, from identifying needs to selection and onboarding.

02 Develop skills in analyzing recruitment needs and creating clear, attractive job descriptions.

03 Enhance the ability to select and evaluate candidates based on skills, experience, and cultural fit with the company.

Understand and apply onboarding and integration processes to ensure new employees are welcomed and supported effectively.

04 Learn how to evaluate the effectiveness of the recruitment process and implement continuous improvements to enhance recruitment quality.

05 NỘI DUNG KHÓA HỌC

BUỔI 4

Thực hành truyền thông, thu hút nhân tài

Xây dựng mô hình phếu thu hút ứng viên
Phân tích, xác định nguồn, kênh tập trung nhiều nhân tài
Hướng dẫn cách viết một thông báo tuyển dụng theo kỹ thuật AIDA...
Hướng dẫn thiết kế hình ảnh hoặc video truyền thông tuyển dụng
Chia sẻ một số mẹo "câu" CV từ đối thủ
Hướng dẫn xây nguồn dữ liệu và cộng đồng ngành nghề (talent pool)

01

02

03 Tổng quan về săn nhân tài và hệ thống tuyển dụng

Định nghĩa nhân tài, thợ săn chuyên nghiệp (headhunt), hệ thống tuyển người
Nguyên tắc, cơ sở giải quyết các bài toán chiêu mộ
Các bước xây dựng hệ thống tuyển quân
Quy trình tác nghiệp săn nhân tài

11

12

13

14 BUỔI 1

BUỔI 2

Thực hành xác định nhu cầu, lên chiến lược và lập kế hoạch chiêu mộ nhân tài

Xác định vị trí và định biên nhân sự, xác định số lượng người cần tuyển mới
Chuẩn hóa lại MTCV, vẽ chân dung ứng viên
Xây dựng bài phỏng vấn theo mô hình ASK
Xây dựng chiến lược tuyển dụng theo mô hình BMC
Lập kế hoạch tuyển dụng (Lên ngân sách, thời gian, phân loại tệp ứng viên và xác định kênh tuyển dụng)
Báo cáo, KPI và đo lường kết quả tuyển dụng

21

22

23 Thực hành lập kế hoạch và tổ chức sự kiện săn nhân tài

BUỔI 3

Tiến hành lập kế hoạch tổ chức sự kiện (Quản trị viên tập sự; University tour; Hội chợ việc làm; phỏng vấn)
Hướng dẫn điều hành sự kiện (Điều phối tổ chức; theo dõi và tổng kết sự kiện)

31

32

24

25

44

45

46

47 BUỔI 5

Thực hành giao tiếp online với ứng viên

Giao tiếp chuyên nghiệp, viết kịch bản và thực hiện các cuộc gọi lạnh (cold call)
Giao tiếp qua email và các công cụ chat, mạng xã hội
Truy vết và kiểm tra lại thông tin ứng viên (check ref)
Lọc và tổng hợp báo cáo tình trạng CV của ứng viên

51

52

53

54

55

56

57 Course Content

Module 4

Onboarding and employee integration process

Steps in the onboarding process: accepting the offer, signing the contract, preparing for the first day
Managing paperwork and personnel files
Onboarding plan: company introduction, training, and support
Building a positive work environment
Monitoring the effectiveness of the onboarding process
Providing ongoing support and feedback
Apply the 70-20-10 model to develop an effective onboarding plan.

01

02

03 Basics of recruitment

Definition of recruitment, role of recruitment
Standard recruitment process
Types of recruitment (internal recruitment, external recruitment, etc.)
Factors affecting the recruitment process
Labor laws related to recruitment
Apply the 4P model (Position, Person, Process, Promotion) to analyze and optimize the recruitment process.

01

02

03

04 BUỔI 1

BUỔI 2

Identifying recruitment needs and job description

Analyze job requirements and determine staffing needs
Evaluate and plan recruitment
Create effective job descriptions
Promote job opportunities
Apply the SMART model to set and evaluate recruitment goals.

01

02

03 Candidate selection and evaluation

BUỔI 3

Methods of screening resumes and candidates
Interview techniques and competency testing
Evaluation criteria: skills, experience, cultural fit
Techniques for using scorecards and assessment systems
Recruitment decision-making process: discussion, candidate selection
Providing feedback to candidates
Apply the STAR model to assess candidates based on specific situations.

01

02

04

05

03

04

05

06

04

05

06

05

06

07

07 Module 5

Evaluate and improve the recruitment process

Key performance indicators (KPIs) and criteria for evaluating the effectiveness of the recruitment process
Collecting and analyzing feedback from stakeholders
Methods for improving the process based on evaluations
Creating continuous improvements and adapting to changes
Strategies for maintaining and enhancing recruitment effectiveness
Developing a recruitment brand and long-term strategy
Apply the Kaizen model to improve the recruitment process through small, continuous improvements.

01

02

03

04

05

06

07 THÔNG TIN KHÓA HỌC

THỜI GIAN VÀ HÌNH THỨC ĐÀO TẠO

Thời gian: 8 buổi, 16 giờ đào tạo trực tuyến, 2 buổi/ tuần, từ 19h15 - 21h15.

Hình thức: Online Zoom

PHƯƠNG PHÁP

ĐỐI TƯỢNG

Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp;

Đội ngũ quản lý Nhân sự (Giám đốc, Trưởng/ Phó Phòng, Ban, Bộ phận Nhân sự trong doanh nghiệp);

Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này;

Thực hiện tác nghiệp ngay trên lớp + làm bài tập về nhà. Giúp học viên khi bắt đầu làm vị trí Tuyển dụng sẽ biết bắt đầu từ đâu, triển khai như nào bài bản.

Học phí: 1.500.000 giảm 35% trước 10 ngày và giảm 20% trước 7 ngày.

Đăng ký: "https://bit.ly/headhuntskill

Course Information

Training Duration and Format

Duration: 2 days, 16 hours of direct training (online or offline).

Format: Online / Offline

Methodology

Participants

Business Management and Leadership Levels
Mid-level Management Team (Function Directors, Heads/Deputy Heads of Departments, Units, or Divisions within the company)
Individuals working in a corporate environment who wish to develop and refine this essential skill

The teaching methodology of the course combines theory with practice through various activities such as presentations, group discussions, and simulated scenarios.

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

Register for Consultation

GSA - HỌC VIỆN NHÂN SƯ - ĐÀO TẠO KỸ THUẬT QUẢN TRỊ NHÂN SỰ & DOANH NGHIỆP
272 Khương Đình - Thanh Xuân - Hà Nội
Email: hotline@daotaonhansu.net
Hotline: 0838.833.616

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

Elevate Knowledge – Achieve Success

GSA - Great Sphinx Academy
282 Khuong Dinh - Thanh Xuan - Ha Noi
Email: hotline@daotaonhansu.net
Hotline: 0838.833.616